日本人集團意識之所以如此強大，筆者認為存在以下幾大原因：首先，自然環境的影響。日本列島身處環太平洋火山地震帶上，多火山地震等自然災害，同時國內資源貧乏，領土麵積狹小，因此日本人身懷危機感，卻又有強烈的競爭意識，這就是所謂的島國心理，鑒於自然環境的惡劣，日本人認識到個人力量的弱小和抱團的重要性，因此集團意識在天生的環境中逐漸產生。其次，稻作文化的影響。自彌生時代，水稻等農作物開始在日本流傳，鑒於生產力水平低下，島國多山地而耕地麵積狹小，絕大多數人口聚集在有限的平原地區，每到農作物收獲時，他們不得不相互協作來進行水稻收割，因此漸漸養成了相互協作共同收獲的習慣。最後，中國古代儒家文化的影響，儒家強調“仁”、“和”“忠”、“孝”的倫理思想，無論是對外的社會交往，還是形成家族的等級關係，儒家思想對於日本文化影響極深，以家或者家族為單位的集團意識得到進一步的鞏固，集團成為個人不可分離的一部分。
四、家徽和集團意識對日本企業的影響
通過前文我們可以看出，家徽的作用是為了區分不同家族之間的身份信息，集團意識正是通過家徽這種載體體現出來的，家徽文化的發展就是集團意識的發展壯大。自日本明治維新以來，標榜家族榮譽的家徽開始逐漸退出曆史舞台，隻是出現在非常正式的場合中，取而代之的是各種校徽、校服、企業徽章、企業服裝等，這種管理辦法就是為了強調企業等組織是新時代的大家庭，強化成員的集團意識和責任感，增強凝聚力。在日本人們通常會把組織和個人聯係在一起，在向對方做自我介紹時會說明自己是某某組織的某人，而不是直接介紹自己的身份信息，這樣的集團意識，不僅把個人命運前途和公司聯係在一起成為利益共同體，而且強化了對於企業的忠誠度，能夠讓成員真正成為企業的主人翁，對企業貢獻自己的全部力量。日本企業以集團意識為核心，以資曆晉升機製和終身雇傭製為兩大柱石，以學曆主義為標準的用人思想，同時又給予員工長期有效的公平競爭體係。通過這種管理模式，一方麵將企業目標和員工的個人追求目標聯係在一起，強調目標的一致性；另一方麵，個人生活沒有後顧之憂，能夠安心在企業生存工作。同時集團還配有其他組織形式來努力營造家庭氛圍，讓員工在緊張的競爭與休閑的家庭生活中尋找平衡點，通過保持集團穩定來為企業作出更大的貢獻。
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