為了便於企業在細分市場突破之後經營範圍的多元化調整，塑造以創新能力為主的人格化品牌形象將給企業的生長帶來便利。小米將針對年輕人的親民形象帶入家電領域，360從網絡安全進入家庭安全，黃太吉的勵誌故事，雕爺的完美化偏執，阿裏的顛覆者傳說，這些品牌人格最終都指向創新，但策略和方法各有不同。
當然，互聯網的商業模式還有很多，但可以肯定這些隻是一些商業模式。並且並不是所有的互聯網的商業模式都適合像傳統行業推廣，盲目的複製，很可能被帶到溝裏去。先來聽聽那些對互聯網模式的冷靜聲音。
萬達集團董事長王健林認為，創新思維不是互聯網公司才具有的，很多公司都具有創新思維，萬達做商業地產，從住宅地產到不動產，難道不是創新嗎？“我們做文化領域難道不是創新嗎？同樣賣食品的，如果它能把它進一步創新起來，它也是一種創新精神，甚至連賣豬肉的雙彙到美國去並購，跨國去發展這也是創新思維。所以，我個人覺得提出互聯網思維的說法完全是互聯網企業為自己貼金。我覺得錯了，不要這麼說。隻能提企業的創新思維，創新思維是應該所有企業，所有行業都應該追求的思維。如果僅僅說互聯網企業才有創新思維，那是對所有有創新精神企業的一種抹殺，我極大不讚成這個說法”。
潑冷水的還有上汽電商運營管理師張亮：“一旦某家公司做互聯網產品成功了，我們就很容易發現它有很多互聯網基因。一旦某家公司做互聯網產品失敗了，我們就說它沒有互聯網思維。他認為大部分馬後炮式的分析都是空談，因為這種分析無法預測下一個成功者或失敗者是誰”。
“我這樣說的原因是，大部分時候，我聽到互聯網基因這個詞時，都是從一些行業外的人（或曰分析師）口中說出的。因為這個詞太空泛了。就好像藝術細胞這個詞一樣，這種細胞是不存在的，隻是用來泛指歌唱得好、舞跳得好或琴彈得好等。因為你有才藝，我才認為你有藝術細胞。反過來卻不行，沒人能先在任何一個人身上檢測到藝術細胞，然後再說這個人以後可以成為藝術大師”。
看完了來自一線的這些觀點，再來看看互聯網行業的一個典型悖論。
燒錢與免費
周鴻禕一直是免費經濟的倡導者。（在後麵的文章中，有專門的論述）而這這種利用免費的產品打開一個市場，並創建一組多盈利的商業體係，也被很多企業奉為圭臬。但是這種免費模式的前期是需要大量的資本支持，並且到真正的盈利期的路徑往往比較曲折。
如果在這一模式上，你的產品有競爭者，那麼捉對燒錢的局麵將不可避免，因為按照互聯網模式的生存體係，是創建一個商業模式——成熟模型——資本進入——最終上市，套現。如果有比你強的對手搶先用這個模式，那麼上市的可能性及預期收益就會衰減（普遍的看法是領域的前三才有上市的機會），所以很多所謂的互聯網企業在引入資本後，大多的錢都用於各種燒錢的營銷上，以擴大市場占有率。不惜成本，抗死對手。
比如，在團購電商領域裏的各種營銷大戰，你能想象在一年時間裏，多達5000多家的團購網站群體縮減到不足800家麼？再比如，目前嘀嘀打車與快的打車，所謂的補貼則可能構成不正當競爭？上海公義律師事務所律師於炯認為，從法律上說，低於生產成本進行銷售的行為就應認定為不正當競爭。“因為這不是一種正常的經營行為，而是單純送錢，通過這種不正當手段占有市場份額，把所有其他競爭對手擠出這個市場後，它就成為了這個市場的壟斷者，今後不管他如何改變遊戲規則以斂財，消費者往往也隻能被動接受，這就是《反不正當競爭法》要製止的情況。”
正如凱文·凱利在《失控》所描述的那樣，互聯網技術的快速迭代，帶動了商業模式的快速創新，也形成了很多市場監管的空白點。