3.財務管理風險控製的可行性措施
3.1預防風險的發生
一旦企業發生財務風險的情況下，想要完美地實現改變的情況幾乎是不可能的，發生財務風險將會出現一係列的財務問題發生，經營情況將會受到強烈的影響，對企業的整體經濟效益產生很大程度的打擊。部分企業采用多企業合作的形式進行運作，當發生財務風險時，有多個企業共同承擔，這樣在一定程度上能夠保存該企業，但是對其後期的發展和競爭具有很大的負麵作用，因此企業應當盡可能避免發生財務風險，降低財務風險發生的概率，對其采取一定的預防措施。加強企業各部門之間的溝通和交流，使企業各部門之間能夠對企業的整體發展情況有一定的掌握，全部員工共同參與，保證企業的最大利益不受損害，實現企業的發展目標。企業管理人員應當高度重視企業內部可能存在的財務風險，及時采取有效措施避免問題的出現，增強企業內部財務管理能力，使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
3.2設立專門機構管理財務風險
當企業部門設立不夠合理，經營情況存在漏洞時，企業很有可能會出現債務虧欠的可能，加強企業之間的相互溝通和討論，以企業的經濟效益為核心，降低可能存在的財務風險問題。由不同的企業共同組成的大型集團出現問題的可能性更大，其主要原因在於企業中每個成員都可能會存在一定的財務管理風險，而大型企業的管理采用的是不同部分的企業劃分來實現管理，當某一個部分出現問題時，將會對企業產生一定程度的影響，降低企業的整體發展競爭力。為了更加有效的管理財務風險，企業應當加強對內部每個成員的思想管理，製定細致的相關工作細則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關係，提升不同部門之間的協調和合作意識。建立專門的風險管理部門必須嚴格控製好該部門人員的工作能力和財務風險意識，保證員工之間的團隊意識，確保財務風險管理工作正常進行，實現企業的正常發展。
3.3增強財務配置
實現高效的財務管理和控製是減少企業風險的重要途徑，對於完成企業製定的相應目標，確保資金能夠達到最優化管理具有重要作用。為了能夠快速實現企業的發展目標，有效的控製財務各方麵問題，必須嚴格結合企業內外的具體社會環境進行綜合分析和管理，從而實現對於財務配置的優化。加強對於財務管理方案的研究，建立能夠長期使用的管理模式，將企業的發展理念滲透到企業的各個方麵。
3.4加強預算管理
預算工作是對於企業資金分配的重要步驟，能夠有效的對財務管理可能存在的風險產生一定的影響，對於企業內部具有的財力和物力進行統一的管理，整體進行調動和分配，全麵的進行整合和使用，保證財務管理的有效開展。預算工作主要是對企業的財務使用（生產和銷售）進行全麵的管理，全方位的進行財務管理工作，優化和管理資源。
4.結束語
市場經濟發展模式下，企業內部資金管理需要多個部門共同合作，管理人員全麵重視市場環境，合理對自身的財務風險進行分析，采用行之有效的管理方法，使企業能夠實現長遠發展。
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