應急管理崗。監控應急搶險指揮係統，及時做好資料更新及問題處置工作，檢查、督促各基層生產單位及時、完整、準確錄入相關數據。
動態監控崗。監控全廠油水井動態，分析油藏開發形勢，製定動態調整措施，提高油藏開發水平。
井下管理崗。監控油水井措施以及小修作業動態，掌握油水井井筒狀況，定期檢查作業區工藝指標的完成情況。
安全管理崗。定期核查生產指揮2.0係統“站庫管網、可燃氣體、視頻監控、預警報警”模塊中基本信息和異常情況，及時督促基層單位更新、處理。
環保監控崗。負責“三道防線”設施監控管理，督促基層單位全麵落實“三防四責”。
數字化維護崗。負責數字化生產指揮係統軟硬件的技術維護、功能優化調整及推廣應用。
3.勞動組織架構變革，形成兩級管理體係
采油作業區依托生產指揮2.0係統平台，對傳統作業區機關進行優化重組，成立了“兩室一中心”，即調控中心、生產技術室、綜合管理室；對生產一線的油水井組、站整合調整為以站為中心，集輸流程為半徑、井站一體管理的若幹基本生產單元，形成了作業區—基本生產單元的兩級管理體係。
調控中心。對轄區產量的計劃運行管理、井站進行實時監控、生產運行管理、水電訊運管理和日常生產信息收集彙總、調度控製、安全環保、設備管理等工作，同時做好信息反饋及上傳下達工作。
生產技術室。負責轄區地質動態、采油工藝、動態分析、井筒分析、數字化管理、等生產技術工作。
綜合管理室。負責作業區行政工作的綜合協調，作業區的日常工作、保密、黨風廉政建設、幹部管理、企業文化、後勤事務、人事、培訓、外協等工作。
生產保障隊。負責作業區油水井資料錄取、後勤服務、材料供應。油水井化驗、壓力表效驗等工作。
應急班。負責所轄區域內站點、井組的應急搶險、設備維修、井場治理、滬油護井、礦權巡護、井下作業監督等工作。
站點。負責利用數據自動采集、電子巡井、故障報警對管理單元生產運行實時監控，執行調控中心的指令，負責油水井站日常管理及小措施落實等工作。
4.數字化培訓考核變革，促進差異培訓管理
傳統的員工培訓受時空限製及培訓方法單一性的約束，效果較差，數字化勞動組織變革的實施，改變了傳統的集中授課模式，實現了以集中授課為輔、自主學習為主的混合式學習模式。另外，由於機構的精簡，使以前“一崗一人”轉變為目前的“一崗多職”，對人員綜合素質提出了新的更高要求，因此，在廠統一培訓的基礎上作業區通過全區競聘，為每個應急班配備一名培訓技師，分層麵、分崗位對員工進行理論和操作培訓，實現差異化培訓，逐步打造一支 “精一、通二、會三”的員工隊伍。
隨著數字化建設和管理的持續推進，采油一廠新型勞動組織架構全麵推廣，形成了以站點及其所轄井組、管線作為基本生產管理單元的新型勞動組織模式，勞動組織和生產效率極大提高。生產運行效率和安全環保管理水平不斷上升，未發生一起A級以上安全生產事故及較大以上環保事故。先後榮獲中華環境友好企業、陝西省“重點非煤礦山安全生產先進單位”、長慶油田公司HSE管理金牌單位等榮譽稱號，並成為中石油首家“綠色礦山”企業示範單位。經濟效益持續攀升，近年來，投資回報率保持在49%左右，噸油基本運行費保持在340元左右，企業的經營效益不斷提升。通過視頻遠程監控，數據實施采集，延長了人工巡井間隔周期，減少了人工巡井次數，極大的降低了員工勞動強度。堅持以數字化管理為導向的多層次培訓，全廠幹部員工隊伍素質整體提高。近年來，采油一廠先後有8項成果獲得長慶油田分公司技術創新成果獎，5人榮獲公司優秀學科帶頭人、技術革新能手稱號，湧現出了1名“中央企業傑出青年崗位能手”和3名公司級優秀技能人才。