2.企業管理過程中對員工的激勵對策
2.1建立科學合理的員工激勵製度
企業實施激勵的主要目的就是為了有效的調動員工的工作積極性，從而使得員工的工作潛能得到最大的發揮。因此，企業的管理者在激勵製度的製定過程中必須考慮對於員工的工作積極性產生影響的因素，比如工作的環境、領導的關係、個人的前途以及薪酬福利等，並且激勵製度必須體現出公開、公平及公正的原則，對於一個人所獲取的收益滿意與否，不但要看其相關的絕對值，還要進行曆史與現實的比較，看個人生活水平與社會地位有沒有得到提升等。通過對比，才能讓員工判斷自己所付出的是否獲取相應的回報，從而激發員工的工作積極性。
2.2明確員工工資水平與獎懲機製
企業在薪酬與獎懲等激勵製度中，必須要比市場的平均水平有所增高，才能在外部強大競爭力中站穩腳與吸引住優秀的人才。因此，企業可以通過對市場進行詳細的調查了解同行業在薪酬與獎懲中的平均值，並根據所調查的結果，將其與企業自身相聯係，製定合理的員工工資水平與獎懲機製。若企業在總體上暫時無法達到市場的平均水平，可將現有薪酬成本科學合理的分配，並明確員工的工資水平，從而讓員工的付出皆有相應的回報。此外，因員工作的崗位與工作的能力不同，其對於企業所帶來的效益也有所差異，因此，可根據個人對企業的貢獻賦予不同的薪酬分配，從而將薪酬激勵效益充分的發揮出來[4]。
2.3建立健全的員工績效考核體係
第一，企業的相關部門必須針對其崗位的設置，建立完善的績效考核體係，並認真實施每一個工作環節，將考核的結果合理的應用到各個方麵的工作當中，有利於實現企業的發展目標，並促進員工的公平感與實現其目標。第二，和激勵製度對比，企業管理製度有著相對穩定的特點，但在執行激勵製度時，應以動態管理為主。主要原因是企業職工在激勵需求中有所差異，因此在激勵政策製定過程中必須掌握靈活的方法。職工的薪酬不斷增加，會使得員工對於物質激勵漸漸漠視，使得激勵製度出現遞減效應，因此，這時可從精神上給予員工股激勵，凸顯其自我價值，掌握員工思想變化情況，不斷的調整激勵模式，從而使激勵製度滿足員工的心理需求同時，突出激勵的效果。第三，必須建立與完善激勵體係，企業的管理階層要重視激勵製度的製定與實施，確保員工公平感，從而保證企業的效益穩步上升，並針對不同的崗位製定相應的激勵製度，實現相互獨立與相互製約，確保激勵製度在公正公平的基礎上落實，從而激發員工工作熱情。
2.4對企業的員工進行針對性管理
因企業員工具有不同的職業內涵、社會影響及受教育程度，在價值取向中也存在較大的差異性，所以，企業要想使激勵製度取得更好的成效，在對員工管理中需要進行針對性管理，並根據員工的個體差異實施不同的培訓機製，確保每位員工能夠很好地勝任工作，促進員工與企業的共同發展[5]。
3.結束語
綜上，在企業發展過程中，企業要根據企業發展的不同階段製定相應的激勵製度，這對於員工的管理具有重要的促進作用。企業要重視員工管理中的激勵問題，針對不同的情況實施不同的獎懲措施，從而實現企業的發展目標。
參考文獻：
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