2.3構建作業中心
在製造企業中通常需要識別上百項作業，若單獨核算每項作業物力、人力，則消耗極大，核算費用也較高。且采用該核算方法並不會明顯提升成本精度，反而與成本效益原則相悖。因此製造企業可合並同質作業，建立作業中心。製造企業應遵循經濟性與可操作性原則，結合企業具體狀況對作用中心數量與大小進行合理確定，再在不同作業中心中合並各項作業，確保作業中心核算規模形成的合理性。
2.4向作業中心分配資源成本
資源成本對資源成本動因存在依賴性，由此分配的作業具有差異。在同一作業中心中集合所有作業成本後才能形成中心作業成本庫。在分配資源成本時一定要對作業成本與資源成本動因間存在的直接因果關係予以強調。比如在體育設施管理中心，其機械折舊資源耗費關聯於機器工時，此時機器資源的資源成本動因就應該為機器工時。
2.5向產品分配作業中心成本
在對各個作業中心的成本予以明確後，需在諸多作業成本動因中選取一個將其作為作業成本庫動因。而在具體選擇過程中應注重所選擇的成本動因應最具代表性且有最大的資源成本耗費。這樣不僅可對核算程序進行簡化，節約核算成本，還能提升作業成本核算精確性。在對作業中心進行劃分時，先明確其成本動因與資源耗費，可將作業中心單位成本計算出來，而後再結合作業執行量對類型不一產品所擔負的作業成本進行計算，最後獲取相應的成本數據。
3.製造企業成本核算使用作業成本法的注意事項
3.1明確在成本管理中使用作業成本法的目的
作業成本法可為製造企業提供準確、及時的成本信息，可更好進行成本控製並增強企業競爭力，因此製造企業使用作業成本法需明確下列目的：第一，強化成本管理與控製。作業成本法主要基礎為成本動因，重點為作業耗費資源，及時為管理者提供成本信息可明確成本控製重點。同時還要將員工積極性充分發揮出來，並培養合作精神，激發創造性，以確保成本控製的有效性。第二，增強製造企業競爭力，在製造企業成本核算中使用作業成本法可為管理者提供更真實的成本數據，促使分配更具合理性，同時還能明確關鍵作業並對非增值作業進行識別。因此製造企業在成本核算中，使用作業成本法可加快企業現代化進程，提升整體價值。
3.2管理層需予以高度重視
作業成本法屬於新型成本核算方法，在製造企業中要想獲得有效運用就一定要得到管理者的重視，這樣才能製定執行製度以強化管理，防止在行使過程中受阻。此外，在實施作業成本法時應調動每個員工的積極配合性，隻有管理層高度重視並認可作業成本法，才能對全員開展培訓，進而確保成本信息更加及時與真實。
3.3遵循成本效益原則
製造企業在使用作業成本法時需遵循成本效益原則，由於在運用過程中需分析、確認、記錄並計量大量作業，因此選擇成本中心、確定成本動因以及分配作業成本等工作也接踵而來，此時有較高的實施成本。應用作業成本法可促使製造企業成本核算準確性得以提升，但若運用失當則會導致由於成本過高而難以發揮成效，因此一定要遵循成本效益原則。
總而言之，作業成本法較傳統成本法更具複雜性，企業需加大資源投入力度，但是作業成本法也在大體上與製造企業未來發展趨勢相符，因此其發展空間十分廣闊。作業成本法作為新型成本核算方法與信息化技術，在優化製造企業的生產發展與戰略資源分配方麵作用較大，因此可在製造企業中大力推廣使用。
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