2.3各個部門的責任還無法貫徹落實
建築企業沒有實現健全的權責利益相互結合在一起的成本管理製度。在預算部門之中，其成本的預測以及計劃的職能，亦或是財務部門實行的成本核算等等，這一些部門往往都是各自為政的，其責任以及權利都沒有做到明確的劃分，導致其在處理成本管理的有關問題之時，比較容易產生人人均等的權利，或者是義務均分的局麵。各個職能部門自身的責任無法獲得落實。故而，對於上麵的各種狀況做出認真地分析，對此實行相關的措施，以便該建築工程項目的成本管理能夠順利有序地進行。
3.對建築工程項目進行強化成本管理的建議
3.1確保規範合理的項目成本管理製度
整個建築企業一定要建成統一、規範合理、責權利相互結合在一起的項目成本管理製度，而且該體製必須是在統一的民主集中製原則進行指導之下形成的。在整個施工項目之中，其經理部門一直是被看作建築工程項目進行成本管理的主體的，它是把項目經理當作主要的獨立實體來看的。故而，對每個部門和它的員工實行的工作範圍及其職責，都要做出明確的劃分，進一步實行必要的權力，確保它在整個工作之中能夠發揮出其職能的效用，進一步落實每一階層，繼而分級負責，確保整個建築工程項目實行的成本管理能夠漸漸地形成一個較為完整的體係，進一步確保責權利並存管理。
3.2強化對成本核算的有效監管力度
自來水建築企業進行經營管理的核算部門一定要能夠發揮出自身的職能，進一步挖掘出潛在的實力，有效地調動整體核算人員進行工作的積極性，確保對建築工程項目進行管理的人員能夠準確地認識到施工的成本管理在整個項目管理之中的關鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進度與質量，還必須要重視項目工程成本的核算管理，而對於當下的成本核算員也要實行管理製度的有效改革，進一步鼓勵那些核算人員進行競爭上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項目合理地區分開，確保能夠建構科學合理的項目成本管理體係。
3.3加強健全成本管理的合同條款
在整個建築工程的項目之中，每一類的經濟活動都是依據合同的協議有效展開的。一旦該工程項目自身的合同條款不太嚴格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要製訂出緊密的合同條款，其關鍵的條件有以下幾點： 第一，一定要有專業又能夠精通經濟合同法規知識的有效管理員工。第二，進一步強化經濟合同管理者自身的工作態度，第三，進一步製訂出恰當的合同規格。
3.4提升成本核算人員自身的素質
有關的管理部門一定要強化監管的力度，強化對那些不合格人員的培訓以及教育，進一步提升員工自身的專業素質，同時要加強員工工作的責任感。而且，一定要製訂有關的約束以及激勵製度，進一步給成本核算的人員提供有效的保障。整個項目工程主要的負責人一定要做到以身作則，進一步強化對項目施工人員職業素養的提升。對於施工人員自身的職業素質，這是會對該自來水建築工程項目管理造成直接影響的。故而，必須要強化對建築企業領導階層自身素質的提升，特別是對整個項目工程之中主要的負責人，要求其整體的素質一定要很高，能夠有效的組織內部的領導者進行交流或者是學習，做到共同吸取經驗，進一步提升管理者自身的水平。
4.結束語
為了我國的自來水建築工程項目之中成本管理的工作能夠順利地開展下去，一定要認真地分析它當前的現狀，並且進一步給出一些相關的改善舉措。
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