2.3助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮工會組織的活動載體優勢
精心打造企業文化活動載體，是工會組織的獨特優勢。通過文化體育活動、立功競賽活動、風采展示活動等活動載體的不斷傳播，彰顯出企業文化的生機和活力。比如，在打造“文化藝術節”載體中，段工會牽頭組織，共征集、展示書法作品18幅，繪畫作品21幅，手工藝品23個，攝影作品150張，多視角展現員工風采和段企業文化，豐富了幹部職工精神文化生活。又如，段工會組織首屆春節職工文藝聯歡會，由文藝骨幹精心準備相聲、小品、詩朗誦等形式，歡歡喜喜過春節。在春節期間，段黨政領導組織全段不能回家過節的一線員工，在段食堂一起包餃子，使大家體會到了大家庭的溫暖。
2.4助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮工會組織的隊伍優勢
工會組織擁有工會幹部、職工代表、先進模範，還有文體骨幹、積極分子、各類典型，他們遍布各個車間班組，與一線職工有著千絲萬縷的聯係，這是工會文化建設的最大優勢，也是企業文化建設的主力軍。工會組織通過開展豐富多彩、寓教於樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色。比如，該段工會牽頭組織職工運動會，302名文體骨幹參加了包括廣播體操展演、田徑、電纜接續、消防演練、拔河、籃球等25個項目的角逐，很好地詮釋了該段“凝心聚力、提速創優，強基固本、全麵發展”的工作理念，弘揚了“追求卓越、創建輝煌”的企業精神，展現了全體職工同心同德、真抓實幹、拚搏奉獻、永爭第一的精神風貌。此外，段工會還舉辦了首屆“誰是球王”乒乓球選拔賽，一批選手脫穎而出榮獲路局、全路係統“球王”稱號，激勵員工超越自我的拚搏精神。
3.幾點思考
企業文化建設是一項係統工程，工會組織置身其中，隻有立足企業發展，主動參與助力，才能找準定位，有所作為，才能實現文化聚心、文化育人、文化塑形的鐵路電務係統企業文化建設目標。
思考一：工會要努力成為“企業文化聚心”的粘合劑。企業文化的根基在於職工認同，能夠被職工認同的企業文化才可能被轉化為發展推動力。一個新建單位或者一個文化變革的團隊要想快速凝聚，必須建立職工認同、基因良好的企業文化支撐。工會組織要積極釋放企業文化核心價值導向所包含的團隊精神和激勵作用，在推進鐵路電務部門安全文化執行中，發揮職工的積極性、主動性和創造性，不斷激發職工的責任感和使命感，與企業同步，形成企業可持續發展的內聚合力。
思考二：工會要努力成為“企業文化育人”的催化劑。職工的訴求是多種多樣的，如何把企業的發展要求與職工個體訴求融為一體，是工會組織的題內之意。鐵路電務部門的工會組織，需要把電務段的安全發展要求轉化為一種推動力量，為職工搭建成長的大舞台，引導職工為個人訴求不斷提升個體素質，在本職崗位上挑戰自我，創先爭優，通過個體能力的發展，打牢安全堡壘，提高整體安全執行力。
思考三：工會要努力成為“企業文化塑形”的加速劑。鐵路電務係統的市場化運作是大勢所趨，需要良好的外部形象，企業文化的塑形作用在於通過其理念層、行為層、視覺層的快速傳播，形成公眾印象。工會組織在加速環境塑形、行為塑形的過程中，要積極通過環境文化展示、行為規範引導等途徑，不斷導入職工的個人意識和行為規範之中，呈現出良好的對外形象，使外界感知一個規範、誠信、安全的鐵路電務部門形象。
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