最後，培訓工作缺乏有效監督激勵輔助。任何管理工作想要獲得切實的成效不僅需要行之有效的管理手段及理念，同時用於監督與促進的輔助性手段也是必不可少，例如成本管控、預算管理都有相應的內部審計和績效考核，但是對於人員培訓工作卻仍然在這一方麵相對欠缺，許多企業在麵對員工培訓時由於缺乏科學認識及有效手段，同時內容方麵也不夠貼近實際，從而對於培訓成效也不夠看重，所以在監督激勵等輔助手段的研究應用方麵就顯得更為疲軟。缺乏有效監督約束的員工培訓活動不僅難以確保培訓工作有實質性進展，同時也將難以預測其周期及結果，最終淪為形式甚至不了了之。
2.提高電力企業員工培訓實效性的思考
前文筆者提到了當前電力企業員工培訓仍然存在著的一些問題，這些問題不僅直接製約培訓工作的健康開展，在更廣的層麵上也是製約了企業的未來發展乃至整個國家的生產建設具體質量與水平，因此筆者認為必須全麵加強培訓實效性。
2.1加強監督激勵機製建設
監督激勵機製，在傳統認識當中多為物質獎勵與約束，但在不涉及實際員工工作績效的電力企業培訓活動中傳統模式似乎不夠實用，筆者認為應該利用輪崗製來激發被培訓人員參與培訓與學習的積極性，如將一部分崗位作為學習成績優異人員的激勵手段，讓她們能夠在更高層麵上發揮自己的個人價值、獲取更多物質獎勵，同時也能夠在全新的崗位上學習更多新知識與新理念，從而形成良性循環。企業還應該擺脫單純激勵意識，根據不同崗位的具體工作要求製定不同等級的培訓內容，讓優秀員工更為優秀，發揮對員工培訓的正向激勵作用。
2.2用製度保障培訓有效開展
許多電力企業的員工培訓工作之所以難以取得有效提升就是因為未能在製度方麵加以確定，因此企業應該從製度上確定常態化的培訓內容及培訓周期，同時理論與實踐要並重。在培訓內容方麵也要積極與市場接軌，擺脫單純的理論學習，引進更多市場中正在應用的新技術、新理念，確保被培訓人員的思維始終能夠跟上市場變化發展步伐。在培訓手段方麵也要積極引入新媒體的力量，通過企業學習網站建設聚集學習人氣，同時官方賬號注冊與知識宣傳在微博、微信、QQ群裏加大培訓內容及培訓意義的宣傳教育力度，拉近培訓工作與年青一代企業員工的距離，激發她們的參與興趣。
2.3加強同行業聯合，提供更多培訓與實踐機會
培訓工作想要健康穩定可持續，僅僅依靠理論宣講是遠遠不夠的，同時作為一家企業來說，其資源畢竟有限，而電力企業對社會建設發展的作用之所以巨大也不僅僅隻是一家之力，所以加強同行業企業在員工培訓方麵的交流溝通、信息交互也是非常重要的，通過培訓數據庫的建設，企業間能夠更為暢通的交換各種培訓課程和培訓經驗，在培訓過程中遇到的問題也能夠群策群力、共同解決，從而大大提升培訓工作的具體質量，同時也能夠深入基層員工具體工作，了解她們最需要的學習內容和欠缺的技術，從而在培訓過程中更具針對性與實效性，發揮培訓工作最大價值。
3.結束語
電力企業員工培訓工作不僅決定著企業的自身建設與發展，同時對於整個行業乃至全社會的經濟發展都意義重大。雖然員工培訓想要獲得實質性提升並不是一朝一夕就可以達成，但是相信隻要我們不斷加大研究力度與工作力度，必然能夠在今後的工作當中不斷吸取經驗、總結教訓，將員工培訓的真正價值發揮出來。
參考文獻：
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