3.2設備管理
采掘區隊的生產環節有很多設備，任何一個環節的設備出現了故障，都會影響生產正常進行。因此，加強設備管理，使設備處於良好的技術狀態，是區隊高產、穩產的基本保證。隨著機械化程度的提高和采掘設備日趨大型化、自動化，設備的數量和投資，動力、油脂和配件的消耗等不斷地增加，與設備有關的費用入折舊費、維修費、電費等在在產品成本中的比重也不斷的提高，同時勞動效率在很大程度上受設備技術狀況的影響。因此，加強設備管理是改善煤礦企業經營，提高企業經濟效益、區隊經濟效益的重要基礎。
4.落實激勵與處罰製度，增強區隊經濟效益
激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機製的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要。采掘區隊的職工普遍文化水平不高，並不能單純的靠激勵製度去調動他們的積極性，因此，相應的處罰製度就顯得有必要了。隻有獎罰結合，才能更有效的調動員工的積極性和創造性，預期完成區隊的生產任務，最大化的提高區隊的經濟效益。
4.1物質激勵要和精神激勵相結合
物質激勵主要表現形式有正激勵和負激勵，發放獎金、津貼、福利等是正激勵。罰款等為負激勵。美國管理學家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正。”因此采掘區隊在製定激勵製度時，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。
4.2領導的行為決定激勵製度的成敗
采掘區隊管理人員的行為對激勵製度的成敗至關重要，區隊長、跟班隊長要做到公正無私，任人惟賢；要經常與職工進行溝通，特別在工作現場中，對職工所做出的成績要盡量表揚，在區隊中建立以人為本的管理思想，為職工創造良好的工作環境。管理人員通過展示自己的工作技術、管理藝術和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增強區隊的凝聚力。
4.3做好常激勵少處罰
激勵製度對大多數職工都能起作用，但總有個別職工不以為然，所以要設立相應的處罰製度。對於不請假無故缺勤的職工、班前會胡鬧的職工、不聽從分配的職工、早升井的職工等，可根據相應的情況，給予罰款、寫檢查，甚至是停班學習等處罰，但不宜過多。
5.堅持財務公開製度，避免經濟糾紛
區隊的經濟效益好與壞，最直接的就體現在區隊幹部職工的工資上。經濟是一個敏感的話題，資金的分配可以說是全體幹部職工都關心的一個問題，究竟分配製度公平與否，口說無憑，隻有把區隊的財務公開，讓大家看得到每分錢的用途，才能避免經濟上的糾紛。
5.1財務公開製度的意義
可以有效杜絕貪汙腐敗，促進廉政建設。財務公開，各項收支處於全透明狀態，如有違規使用、分配不合理現象，職工監督的作用就會顯現，廣大領導幹部職工的責任感、廉潔自律和奉公意識也將得到增強。推行財務公開製度後，職工也成了當家理財的主人，其結果將是幹群合力，民心歸一，各項文明建設將健康有序發展。
5.2財務公開製度的具體做法
成立經濟分配監督小組。由區隊全體職工推選產生，以3人～5人為宜，負責審定財務公開的內容是否合理、合法、切合實際，並收集和反映職工對財務開支的意見和建議。
5.3財務公開的形式
公布地點要公眾化。在會議室等公共場所設立公布專欄，將財務收支及時、準確、完整地向職工公布。
公布的內容要具體化。公布的經費收支項目要具體，特別是對專項經費和經常性經費中的公用經費的各項開支更要細化到具體明細項目。