3.實施效果及經驗分享
3.1勝利油田流程中心的建設經曆了以下三個階段：
第一階段：基礎設施建設（已完成），此階段目標是建設流程運行平台，工作內容包括服務器硬件環境部署、軟件部署、管理製度製定、首批流程上線
第二階段：應用試點驗證及推廣（已完成），此階段目標是對流程運行平台可能涉及的各類應用進行技術驗證，製定流程設計開發技術規範，為將來擴大應用奠定技術基礎。工作內容包括流程快速開發部署，與身份認證、門戶等油田公用服務集成。
第三階段：應用深化及流程優化階段（進行中），此階段目標是不斷推進業務流程E化，擴大應用範圍，對全體係管理及業務流程進行監控分析。工作內容是優化技術結構，完善流程監控平台和流程應用平台，健全運維保障體係，不斷提出優化策略，提升經營績效。
3.2實施效果
勝利油田通過流程中心的持續建設，已集成了物資管理係統、產能建設係統、勘探監督係統、生產指揮係統、培訓管理係統等10多套重點業務，在70家二級單位和40個管理部分部門進行了推廣應用，實現了不同業務係統的流程串接協作及互聯互通，實現了統一管控，通過流程超時分析及績效考核，促使流程運行效率不斷提升。
3.3經驗分享
由於在初期難以看到效益，勝利油田流程中心的建設過程比較艱難，但是經過所有人員的不懈努力，通過兩年多的持續堅持，已經通過長期積累形成了很多成果，在一定程度上引導著油田的信息化價值不斷提升，由“係統建設”轉變向“係統優化和服務提升”，由“需求滿足”轉變為“創新引領和主動服務”，由“普通應用係統”轉變為“標準服務提供者”，在此總結了以下三點經驗與大家分享：
其一，流程化應用和平台建設並行，快速見效。流程中心建設過程不能與應用脫節，所有技術成果都要有應用配合進行測試和檢驗。在業務流程梳理完成後，信息人員就要通過標準化的流程產品快速落地，快速讓流程發布運行，快速見效。
其二，提供流程實時運行報表，輔助流程優化。在業務流程E化的基礎上，信息部門要及時提供流程實時監控和績效分析報表，幫助管理者及企業高層及時了解流程的運行狀況，這時由於流程運行透明，績效分析一目了然，各業務部門又會主動提出修訂流程，這樣就形成了油田流程管理的良性循環。
其三，加強對二級單位的培訓支持力度，提高其參與積極性。通過培訓讓更多的基層員工掌握流程開發技能，盡可能多地利用流程平台的標準功能，增強對二級單位的技術支持力度，調動全員的參與積極性。
4.總結
麵對信息技術的飛速發展，油田的信息化建設已經進入到“集成發展”階段，信息化的發展重點，正在從“應用電子化”轉向“應用規範化、透明化、可控化”，需將應用係統中“落地”的管理和業務流程納入到統一管理中。
下一步我們將優化油田流程中心的底層平台架構，重點解決雲環境下的流程動態優化配置，以此為基礎構建“流程超市”，當有新的業務需求提出時，可通過“流程超市”快速，低成本構建所需流程，以更好地為油田生產服務。
參考文獻：
[1]水藏璽編譯，流程優化與再造（第3版）外文書名Business Process Improve & Re-Engineering.北京中國經濟出版社，2013.
[2]辛鵬、榮浩 編著，流程的永恒之道：工作流及BPM技術的理論、規範、模式及最佳實踐.北京：人民郵電出版社，2014.