3.2建立真正的統一采購網絡
前文我們提到了當前的政府采購工作仍然存在價格偏高、未能形成規模效應，這一問題想要解決就必須實現真正的采購網絡建設與整合，將區域範圍內的所有部門及政府機構所需物資的信息進行真正的集中、整合，如日常辦公用品（紙、筆、墨、桌、椅等）這些沒有部門用途區別的普通采購物品，然後將信息收集整理完成之後進行采購計劃編製與執行，采購完成之後再根據各自需要進行分配，從而實現采購單價最低、采購數量最大、采購的規模效應才能得到真正體現。
3.3加強營運管理中心建設
想要加強各部門、各環節的采購項目切實整合就必須擁有一個專門管理機構，因此筆者認為應該進行政府采購項目營運管理中心，營運管理中心的運作團隊不僅應該包括具有豐富采購經驗的專職人員，同時也要邀請各部門負責人及高級管理人員共同參與，從而確保營運管理重心的采購及二次分配工作能夠切合具體實際，適應部門實際需要。
3.4加強市場互動、實現科學采購
政府項目采購由於具有相當程度的法律意義及政府行為意義，因此在集中采購活動中可能會給市場造成一定程度的影響，甚至影響某些商品的市場價格，因此想要讓政府采購活動能夠健康有序的持續開展下去就應該加強與市場的互動，將實際需要、招標關鍵條款等充分進行公示，真正深入了解市場走向及價格浮動情況，實現采購活動的公平、公正、公開，避免對市場造成不利影響。
3.5加強監督認證機製建設
監督控製機製是確保管理工作有序開展的重要輔助手段，而對於想要切實實現政府采購項目整合、實現規模效應、實現預算管理工作目的來說，簡單的監督控製還是不夠的，還需要推行專家認證製度，通過內部審計小組與專家認證小組的聯合工作才能夠實現項目采購工作更加具有科學性、實用性、公正性。
3.6加強信息化網絡建設
想要切實實現部門間的信息溝通快速及時、加快需求信息的收集整理就必須有統一的信息傳輸渠道及端口，因此加強網絡建設、實現管理信息化水平提升也是必不可少的。網絡建設不僅需要進行物理網絡建設，同時還需要進行專門化的軟件開發與應用，雖然現在市麵上也有諸多辦公自動化軟件，但是因為政府采購自動化信息管理工作要求太過特殊，因此必須進行專門化的軟件定製，設置統一的模塊與信息錄入標準，從而能夠實現信息的無障礙傳輸，幫助物資營運管理重心及時收集整理各種信息，從而加快采購計劃編製速度。
4.總結
政府采購項目的整合是為了適應預算法及預算管理工作水平提升的重要舉措，當前政府采購活動雖然也在相當大的程度上提高了政府工作效率及預算、成本管理工作質量，但仍然未能真正實現管理精細化、科學化與規範化，所以加強項目整合、實現采購的規模效應應該成為當前各項管理、建設工作的核心及重中之重。雖然想要改革工作方法並非一朝一夕就可以實現，而且在改革發展過程中也必然會因為市場變化、工作變化及職能轉型升級而不斷遇到新問題和新挑戰，但是相信隻要通過我們不懈努力，必然能夠在未來工作中一步一步實現管理工作質量提升，最終推動政府各項工作積極開展。
參考文獻：
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