實際上，像58同城和趕集網這樣從敵變友的案例並不鮮見。2012年3月，之前為網絡視頻業務殺得不亦樂乎的優酷和土豆宣布合並，土豆換股退市，奠定了視頻行業的領頭羊地位。而僅僅在合並前的兩周，雙方還在相互攻伐頭破血流。同樣酣戰了一年多的滴滴、快的在今年情人節閃婚，驚煞眾多用戶。
如此多的老大老二在打了許久之後選擇握手言歡，根本的原因還是利益驅動。惡性的大規模燒錢的競爭不可持續，而合並後的直接結果是惡性競爭消除，隨之而來的推廣成本和銷售成本也大幅下降，對於雙方而言都是變大變強的最快捷的手段。
“合並後的兩家公司可以減少廣告、營銷成本，進行真正的創新。”針對58同城和趕集網的牽手，互聯網評論人士洪波表示，互聯網與傳統服務業結合的O2O模式是新趨勢，這也是分類信息商以前市場的一部分，但新入競爭者以新模式去做，很短時間就贏得了市場優勢。這些新變化迫使分類信息商停止不必要的惡性競爭和廣告燒錢消耗戰，而為新業務投入更多資源，細化操作。
1加1難以大於2
不管曾經如何，水火不容的兩家公司現在成了一條繩上的蚱蜢。不過，對於新的58同城和趕集網而言，一切還僅僅是開始。
58同城和趕集作為兩家創業型的公司，一旦合並，首先麵臨的將是人員整合、業務整合和文化整合的難題。
有分析指出，雖說目前雙方是獨立發展，但這樣的獨立隻是權宜之計，雙方最終還是會合二為一。而雙方創始人自始至終就是“不對付”，性格差異帶來的公司治理的衝突將很難避免。而聯席CEO製度在58、趕集這類多業務結構公司中管理效率低。兩個平台獨立運營時，業務獨立核算，兩個團隊KPI考核下，惡意競爭仍不可避免。
易觀國際分析師龐強就不排除出現意見分歧較大而導致一方管理層被迫出局的情況。他認為，雖然58同城CEO姚勁波表示58和趕集合並後相當長時間裏將繼續兩個品牌獨立管理，這也有助於避免兩家分歧過大導致決裂的問題發生，但未來一旦一方的實力明顯逾越對方，利益的分配就會成為很大的問題。
況且，整體而言，58同城占有優勢，這或許將會引發暗地裏的內部競爭，雙方能否“一條心”是個疑問。一旦真正開始整合，裁員和人員離職情況在所難免，到時候，弱勢一方的趕集團隊命運如何就不好說了。
此外，58同城希望此次合並能產生1+1>；2的效果，但或許現實並不會如期待般美好。當年優酷、土豆也是同樣完全業務重疊的公司，為了降低競爭成本進行了合並，合並之前兩者市值總和為60億美元，而合並後兩者市值目前隻有20億美元。業務重疊的公司進行合並，很難實現1+1>；2的效果。
現實情況是，即便二者曆經千辛萬苦進行了有效的整合，但一個龐大的組織架構依然會帶來新的問題。當公司發展到一定規模，大企業病就在所難免，公司組織架構臃腫，人浮於事，麵子工程。
如此看來，各自獨立發展，難；整合發展，更難。對58同城和趕集網而言，未來的路，怎麼走都不會輕鬆。