正在經營企業的眾多“英雄”應當思考一下，你是做喬布斯，還是做傑克·韋爾奇？
高能量的影響力
在一個組織裏，領導者的能量低於被領導者能量的總和，就會產生渙散；等於被領導者能量的總和，就會產生抵製；而當公式變成“略高於”，就會產生嫉妒；“甚高於”則會產生敬佩；領導者的能量到了被領導者能量無法企及的地步，才會形成追隨。
每個人都會傾向於放大自己的能量。本來自己是十萬級能量的人，他會認為自己有百萬級的能量。這也是為什麼有些領導者根本管不住下屬，因為被領導者並不覺得自己與領導者有多大的差距，甚至他們還會想：“你憑什麼領導我，我還想領導你呢！”所以，領導者必須要不停地超越，不斷地拉開自己與下屬之間的距離。如果隻是超越下屬一點點，領導者得到的一定不會是服從，而是嫉妒。
打個比方，在一群羊中有一隻優秀的羊，它會遭遇抵製，其它羊會嫉妒、詆毀，挑它的毛病，說它的腳瘸了一點，毛不夠鮮亮。而若在這群羊中，有一隻羊明顯高於其它，這群羊一看，會覺得它真牛，於是連挑釁的想法都沒有了。
激活員工正能量
能量到底來自哪裏？領導者該如何提升能量？
能量來自兩個部分：一是天賦使然；二是後天培養。有的人天賦異稟，特別適合做英雄，比如田徑運動員，大多先天條件好，跑得快，耐力足。
同時，能量在封閉中衰減，在交換中放大。有天賦的人不懂得提升、放大自己的能量，天才也會衰減成庸才。英雄有一定的天賦，但後天的能量補充不可或缺，後天的能量是通過學習、交換來獲得的。這也就是人為什麼要讀書，為什麼需要老師，為什麼要與比自己成功的人交往的原因。與高能量的人或物接觸，是在補充能量。放棄低能量的東西，與高能量的人交往，自己的能量才能放大。
在與別人交換能量的同時，必須傳遞正能量而非負能量。領導者如何傳遞正能量呢？從整個企業的角度來講，通過企業文化來傳播是最佳途徑。從領導者個人的角度來講，傳遞正能量的核心不是“代替”，也不是“填充”，而是“激活”。走進企業，你會經常看到某位領導苦口婆心地向部下傳輸各種技能和知識，但是所起到的實際作用，大多不盡如人意。
生化反應中有一種起催化作用的酶，能促使和推動物質產生質的蛻變。學習中也有那種“知識酶”，它能給人以啟發，使你大腦中沉澱的知識活起來，為你所用。在教導員工時，大多數領導者掌握著這種“知識酶”的使用權，但是卻隻有少數人會使用這種力量，因為它表現形式不一，有時是一種催人向上的激勵，有時就表現為一種一針見血指出弊病的睿智。其實，不用費心思給員工灌輸能量，而試著去激活員工的“知識酶”，讓他們自己去頓悟，效果往往會事半功倍。