管理心得
視野
貴州佰仕佳企業聯合創始人梁偉雄
【合夥創業，貴在信任和不計較】合夥創業不能隻依靠設立在紙上的“軍規”，現實運營中遇到很多複雜的情況是“軍規”無法處理的。企業能在市場競爭中占有一席之地，需要合夥人在工作上相互信任支持，當某個人負責的工作出現問題時，要去共同找到補救的方法，而不是相互抱怨；在利益上盡可能以公司為重，合作就是共同朝著一個目標去奮鬥的事業，過程中不要過於計較自己的得失，多著眼於大局；另外合夥創業初期，拒絕合夥人親屬參與到公司事務中來，會避免很多問題，更有利於組織健康發展。處理好合夥人的關係，杜絕內耗，才能全力以赴。選擇的夥伴不值得信任或過於計較，最好不要開始！
侯馬市東鑫機械鑄造有限公司董事長楊生傑
【上下級互動，尊重是前題】作為一個上級，必須弄清楚下級需要什麼？同時要給予他們充分的尊重。我公司85後占到50%，和他們溝通的過程中，要尊重他們獨立的人格。方法上從興趣愛好切入，形成無障礙溝通，用此方法解開他們的心結。如一大齡青年選擇獨身，他的父母十分苦腦。我了解到他喜愛文學，且把現實文學化了，在日常生活中始終找不到如願的人。以此為切入點，我每天抽空和他談論文學，並和他談“擔當”和“責任”，婚姻不僅是家庭責任且還有社會延續的責任。一天他告訴我，他有成家的想法，我設法引薦，如今他已成家生子。我的看法是：他們需要尊重，至於方式和方法都是為其服務的。
新疆鄉都酒業有限公司品牌部部長陳欣
【“家文化”造就誠實員工】心理學家對說謊者給予了正名——“說謊者可能有難言之隱，或是做錯了事情，或是想超越他人，但大部分都是為了給人留下一個好印象。”語間投射出的是包容。這與鄉都的“家文化”不謀而合。當家人執行任務的時候，“家長”會把員工的優勢盡量說足說全，做高於員工層麵和角度的分析，還會搭建解決問題的討論平台。員工執行起來是很有動力的，即便是犯了錯，也有一種被包容的幸福感，所以，假如沒有完成任務也不會造假。鄉都“家文化”讓員工彼此建立了信任關係，因此敞開心扉、暢所欲言。以包容為核心的“家文化”企業行為是解決員工說謊問題的方法之一。