采訪過程中，陳世泉也提到，經過多年的培育，加上消費者自身消費能力和消費意識的提高，彩妝品類在專營店中的銷售比例逐年提升。與此同時，眼下專營店都在尋找新的突破口，而彩妝無疑是選擇之一。這正是他努力將妙巴黎引入專營店的原因所在。
2012年9月，妙巴黎開始試水專營店渠道。
進入專營店
經過前期大量調研後，妙巴黎最終選擇從彩妝品類表現出色的福建、四川、浙江等省份切入市場。因為品牌有高度、色彩感強烈、櫃台風格清新，不少專營店老板在接洽初期便明確表達出合作意向。進入專營店之初，妙巴黎幾乎同時覆蓋了40家優質專營店網點。
延續百貨渠道操作思路的妙巴黎，對專營店門店質量要求非常高，隻選擇A類店。陳世泉也推崇“開一家，成一家”，所以並不過分追求網點數量。
《化妝品觀察》得到的數據顯示，截至目前，妙巴黎的專營店網點數量接近500家。到今年底，其計劃將網點數量增至1000家。
隨著各種經營成本不斷攀升，利潤空間大小正成為專營店取舍品牌的評判標準之一。妙巴黎與其他國際大牌最大不同之處在於，其給到終端的折扣為6折，相對較高的利潤給專營店吃下一顆定心丸。
除了給予專營店利潤空間外，妙巴黎在百貨渠道積累的良好口碑及過硬的產品品質，也是其獲得專營店青睞的原因。
提到產品品質，據陳世泉介紹，妙巴黎的每款產品都是從法國原裝進口。而在單品選擇上，陳世泉也是精益求精，根據中國消費者的消費習慣，從3000個SKU中篩出300個導入專營店。
值得一提的是，盡管妙巴黎法國總部在合作前表現得較為保守，但是達成合作後表現得相當靈活。陳世泉稱，未來，妙巴黎法國總部還可按照中國專營店渠道的銷售情況和偏好，生產定製產品，且對銷量要求不高，達到5至10萬支即可。這無疑將進一步增加妙巴黎在專營店的競爭優勢。
陳世泉透露，公司決定在每個省設立辦事處，對代理商團隊進行更為完備的產品及技能培訓，將彩妝後期服務做深做透。除此之外，公司還將加大妙巴黎品牌對於渠道和消費者的宣傳力度。
如今，妙巴黎在中國市場已經形成百貨和專營店雙渠道並行之勢。在被問及是否會造成渠道衝突時，陳世泉的解釋是，不會形成正麵衝突，相反是互補。如果專營店價格偏低的話，勢必會對百貨銷量造成一定影響，但公司對專營店價格體係有嚴格控製，再者，從品牌知名度來說，在百貨店的高端品牌形象能對專營店的銷售起到帶動作用。
挺進專營店，妙巴黎的好戲或許還在後頭。