他說，殘友要改變人們的偏見，要用自己的能力、智慧和所創造的價值贏得社會的尊敬；因此，鄭衛寧基金會雖然是一家可以向社會募集資金的基金會，卻不對外募資，就在於要證明殘疾人能靠自己的能力來解決問題。
最近，全球擁有68000多家社會企業會員的英國社會企業聯盟（Social Enterprise UK）將唯一的首屆國際社會企業年度大獎的桂冠頒發給殘友，這是迄今為止中國社會企業在國際舞台上所獲得的最高認可。這一認可進一步證明了“殘友”的社會價值：一個不以營利為目的，而是通過企業方式解決社會問題的企業。15年來殘友以社會企業的模式，依托電腦互聯網，從5個殘疾人1台電腦發展成為以深圳為總部，遠至海南、新疆的全國33家社會企業和社會組織集群，讓3700多名殘疾人自主就業，實現了“殘疾人借助高科技強勢就業”的夢想。
為了讓員工活得更有尊嚴、更有歸屬感，鄭衛寧還在殘友推動建立了退養製度。凡殘友員工無法工作後，公司仍按其工作期間的最高工資標準支付生活補助，直到生命終結。這是一個“艱難的決定”，世界上很少有公司敢做出這種決定。
在剛剛結束的博鼇亞洲論壇上發布的首份“中國社會企業與影響力投資發展報告”，稱殘友為國內最負盛名的社會企業，並將其作為第一個案例進行介紹。
在我心目中，殘友或許是繼海底撈之後最值得關注的一家中國企業——在未來的公民社會中，這樣的企業將是改變世界的一支重要力量。如果說海底撈在現代企業的經營管理上為中國人樹立了一個榜樣，那麼殘友則在社會企業方麵為中國人樹立了一個新標杆。
鄭衛寧說：“我幾乎活過了血友病人的生命極限，所以每一天醒來，我都特別感恩。”因為自己身體的這種特殊狀況，“去鄭衛寧化”成為鄭大哥的重要目標。為了這個目標，鄭衛寧以“裸捐”的方式把自己集團的資產全部捐獻出來成立了鄭衛寧慈善基金會，使基金會成為30餘家社會企業和社會組織的“老板”，讓整個集團平台的最終目的是服務於公益事業；另外，鄭衛寧辭去集團董事長的職務，聘請專業經營人才管理公司，以使公司能有序地進入下一個階段。如今鄭衛寧在公司已沒有專門的辦公室，為了我的這次拜訪他專程回來在公司律師辦公室與我會麵。
在我們交流的過程中，公司律師來跟他溝通如何幫助一個陷入法律糾紛的員工。鄭大哥跟我們說：“這件事我昨天也轉發了微博，你們也關注轉發一下吧，一起來幫助我們這個員工”。講完之後，他又跟律師詳細交代公司接下來將如何幫助這個員工。作為大哥，他已經在公司管理製度上實現“去鄭衛寧化”，但他的整個生命仍然在為這個團體而燃燒。說句煽情的話，應該是“燃燒到生命的終點”……
比起正常人，這是一個更有理由去抱怨人世不公的人，但他卻創造了我們難以想象的奇跡；他是一個更需要幫助的人，但他服務他人的使命感、緊迫感卻遠非我輩能及。
我也經常聽很多事業已經做得不錯的人講：等我退休後，等我賺到多少錢，等我公司做到多大的時候，我就去做公益。其實，他們已經有足夠的能力去做些有意義的事情了。
這就是我在社會的課堂上學習到的最重要的一課：人生苦短，有生之年抓緊時間做點有意義的事情。