其實穆宇發現的“三合一場所”問題，中央督察督辦組的張書記，早就已經注意到了。
在張書記看來，穆宇、金晨他們，雖然各方麵能力很強，但他們太年輕了。
他們如果不是被一大批老幹部和老將軍們保護著，他們也許早就夭折了。
但張書記並不覺得他們欠缺閱曆和必要的“腹黑”，是一個重要的不足。
因為他們是軍人，他們不需要懂得玩弄“權術”。
現在世界上流行著一種考核人才的標準，不再是單一的智商，也不再是貢獻或某種獨特的能力，而是很注重所謂的“情商”。
張書記不喜歡這種歸類。
雖一個人，除了智商以外，的確還需要情商。
情商這個指標，是由兩位美國心理學家約翰?梅耶和彼得?薩洛維於1990年首先提出，但並沒有引起全球範圍內的關注，直至1995年，由時任《紐約時報》的科學記者丹尼爾?戈爾曼出版了《情商：為什麼情商比智商更重要》一書，才引起全球性的EQ研究與討論。
情商（Einal Quien）通常是指情緒商數，簡稱EQ，主要是指人在情緒、意誌、耐受挫折等方麵的品質等。
張書記他注意到，兩位美國心理學家的研究結果中，認為：總的來講，人與人之間的情商並無明顯的先差別，更多與後的培養息息相關。
也就是，一個很優秀的人，他有了一定的閱曆、到了一定的年齡，就能夠具有相當的情商。
這樣來，如果不刻意培養，情商無非隻是年齡的代名詞。
顯然，情商是近年來心理學家們提出的與智商相對應的概念。
從最簡單的層次上下定義，提高情商是把不能控製情緒的部分變為可以控製情緒，從而增強理解他人及與他人相處的能力。
戈爾曼和其他研究者認為，這種智力是由五種特征構成的：自我意識、控製情緒、自我激勵、認知他人情緒和處理相互關係。
而到了中國，這些機械的理論，被畸形放大，成了拉幫結派、結黨營私的冠冕堂皇之理由。
現今，雖然情商越來越多的被應用在企業管理學上。
似乎對於任何一個組織管理者而言，情商都是領導力的重要構成部分。
但是，張書記曾和楊建軍老將軍探討過這個問題。
楊老將軍作為哲學博士，他從更高層麵上，認定江城計劃，所解決的颼鷈標準問題，顯然是用智商或情商取代不了的。
即使智商加情商都非常高，也成為不了優秀的職業軍人。
當時，張書記不無感慨地對楊建軍：“現在，中國的官員們‘情商’都太高了！”
“是的，”楊建軍同意地：“希望這種風氣，不要傳入部隊。”
張書記想起上次搜集到的漢中街街區商鋪分布圖，研究了好些，還讓肖秘書長去進行了實地核查。
結果有了重大發現。
有很多店鋪，而且都是比較好的旺鋪，都標注成了公共設施地帶。
顯然這些旺鋪，形成了龐大的“金庫”。
張書記認為，這才是問題的實質。如果不解決這個問題，穆宇他們的消防改造方案，永遠都不會得以實施。