（二）資金規劃受到影響
現如今，政府已經逐步支持事業單位的自主發展，希望事業單位能夠自己組織資金使用，而不是所有事務都由當地政府決定。在傳統市場經濟以及會計製度下，事業單位在對資金的預算方麵（包含預算內以及預算外）的管理是有效的。但隨著市場經濟的不斷變更以及新會計製度的展開，事業單位預算外收入金額大幅上漲，直接影響到其對資金的控製力度。
目前事業單位資金來源較多，對於一項業務而言，其背後的資金來源可能不止一個，因此傳統預算方式已經呈現出滯後性特征，並且若一直延用可能會為資金規劃帶來一定不良影響。事業單位在傳統資金管理中是以一種類似於兩個賬戶的記賬方式，對預算內資金以及預算外資金分開管理，這種做法不利於資金的高度控製，更不用說統籌管理。
在資金預算管理方麵，新會計製度也對事業單位做出了明確規定，要求對核定收支、結餘留用、超支不補、定向補助以及定額補助方麵詳細記錄並管理，將傳統會計製度中全額或差額預算管理以及自收自支管理這三項取消。新製度規定，事業單位必須將預算內支出以及預算外支出統一核算管理，讓資金使用處於平衡狀態，以此來提升資金使用效力。
（三）報表功能更為完善
傳統製度下，事業單位做出的會計報表僅僅隻能夠起到核對作用，在為下一階段財務管理規劃方麵的作用較小。報表是事業單位財會的最末環節，但在財會信息的提供方麵能力較高。
傳統會計製度下，事業單位的報表主要內容為資金使用情況，目的在於向撥款政府說明資金用途以及活動狀況，並且在經費決算明細以及結餘狀況方麵做出了說明。這種財務報表能夠反映出預算以及核算兩方麵的具體實施情況，在當時是一項有效的報表形式。但隨著經濟體製改革以及撥款金額、基礎建設投資規模的不斷加大，事業單位的報表必須更具通用性以及可比性。事業單位現如今在資金來源方麵較為多元化，在新會計製度條件下還需要通過報表的完善更有效的對自身財務狀況展開監督。這種報表不僅能夠提高事業單位自身資金控製力度，還能夠為撥款政府提供資金規劃依據，利用預算提升資金使用有效性，便於宏觀調控。
三、結束語
新會計製度的實施在為事業單位帶來機遇的同時也對其財會工作產生了較為深遠的影響。雖然目前相關財會人員工作內容上發生了一定變化，可能造成短期內財務工作上的不完善，但事業單位應用長遠的眼光看問題，在新會計製度的指導下不斷完善財會工作，滿足自身長遠發展的需要。
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