國有企業人力資源管理存在的問題與解決方法
企業成長
作者：王楠
[摘要]闡述了我國當前國有企業人力資源管理的現狀及存在的問題並對解決這些問題的對策與方法進行了探討
[關鍵詞]傳統人事管理 人才 人力資源 完善與措施
當今的中國正以高昂的鬥誌，跨入新世界，融入世界經濟大舞台。麵對這大好機遇，如何加快國有企業人力資源開發和利用的步伐、完善國有企業人力資源的改革、提高其經濟發展速度、發揮其對國民經濟的中流砥柱作用，是當務之急。隨著現代人事理論的發展和現代管理理念係統的形成，人作為生產力第一大要素，而且排名在各大資源之首。因為人具有主觀能動性，具有利用別的資源的能力，是可以創造財富的資源。而所謂的管理是根據人的意誌去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源的管理，是企業文化的核心。所以人力資源管理一是門藝術，更是一門科學，人力資源管理在企業管理活動中具有舉足輕重的作用。
一、國有企業人力資源管理存在的主要問題
1、沒有徹底走出傳統人事管理的老路
當今很多企業觀念的轉變還遠遠跟不上經濟發展的要求。雖然許多國有企業已將原來的人事處、人事科變更為人力資源部，己認識到人力資源管理在企業生產經營中創造的價值，但大部分隻是形式上的改動，與原來並無實質性的差異，從用工製度、人事製度、分配製度及任用製度仍沿襲老辦法。大多數企業能把資金運作、成本控製等事情講清楚，可對人力資源與企業發展的關係問題卻講不清楚。他們的人力資源管理還處於以事為中心，視人為一種成本，隻注重使用和控製，不注重投入。在選人、用人的觀念上，仍以主觀意念為主。特別是有些企業的“網”太多，不重視能力和實幹，有關係者就上。導致大部分員工也不在意企業的興衰死活。
2、缺乏良好的製度，對人才使用管理不科學
許多企業隻是名義上的人力資源管理機構，且是傳統機構，並沒有真正科學的職責，他的日常工作仍是諸如人事考勤、檔案管理、工資、人員配置等事務性工作，對人力資源發展規劃、員工發展、促進組織變革等方麵的戰略性工作很少顧及。在思想上創新、探索的文化環境還很不完善，在很大程度上抑製了員工積極性和創造性的發揮。而且對人才重視不夠，人才既留不住也引不進來，導致企業發展缺乏後備力量，企業也就越困難，吸引不住人才，最終形成惡性循環。
3、企業人力資源管理水平明顯偏低，人才流失現象嚴重
國企人力資源管理水平明顯偏低，主要表現在：管理觀念陳舊，缺乏科學的人力資源管理；害怕人才流動，並設置種種障礙以盡可能減少人才流失；企業過分依賴人的管理，忽視製度管理，人事部門也缺乏製度化的規範管理；人才激勵機製不健全，使員工缺乏積極性，忽視約束與激勵相結合等等。
二、國有企業人力資源管理存在問題的原因
1、人力資源管理的觀念、體製落後
國內企業存在的一個普遍的問題是忽略人力資源規劃。受傳統思維的影響，國有企業對人才的漠視還大量存在，論資排輩的用人機製扼殺了員工的創新熱情：人才管理模式還相當陳舊，忽略了員工的差異性、個性和創造性；由於缺乏科學的評價標準，沒有建立競爭性的報酬體係，沒有體現出以業績為導向的分配原則，導致了人才埋沒與人才的流失。