三、企業要打造人力資源競爭態勢空間
1、“賽馬體製”的輔助效應
HR必須結合企業的戰略目標，依照企業機構和組織精簡高效的原則，創建獨具特色的激勵體製並恰到好處的根據企業自身情況掌握好激勵的藝術與火候，企業要承受得了，員工要感受得到，這是資深HR人士在人力資源管理係統中考慮的基本點，企業始終以盈利為終極目標，其次才是賦予的社會責任感，而管理崗位的比例占比就會較少，企業要打造人力資源競爭態勢就要推陳出新，吐故納新。人性無非是利、欲催生動力，職場上70%的人都在乎名利的成份，管理崗位的稱謂，工作的頭銜等等都是人才競爭的驅動力，為此，科學的人才競爭空間是企業留住人才的沃土。
而優勝劣汰的賽馬體製則是激發內部人員最大潛能，使其發揮自身最大作用和優勢的輔助管理手段之一。企業必須打破常規，憑借科學的評估分析，推行有效的賽馬激勵體製才能充分的整活自身資源。
2、塑造良性的有機循環機製
為員工職業生涯規劃設置科學的人才競爭空間，同時也要采取輪崗和換崗等健全退出機製，企業不是政府，人才在企業經曆1年、2年的礪煉後，個人的價值觀不能得到體現，或者追求達到一定飽和狀態再無有效刺激，導致人才的流失和人力資源的潰乏是必然的，隻有通過有機的結合，有效的整合資源，形成良性的、健康的循環發展，人力資源結構才會逐漸上升，員工質量才能得到快速的提升，企業的利潤才會穩步增長。
3、致力學習型組織，成批量出爐人才
現代商業的競爭就是人才的競爭，傳統的單兵作戰已經過去，複合型，應用性團隊作戰的模式已被認可，各個企業不斷追求對人才的再教育、再培訓，如新希望集團，員工在企業裏麵可以接受直至到MBA的送修，而設置職業生涯規劃的首要條件也是達到其硬性條件，同時簽署培訓後服務協議，協同作戰需要成批量的造就人才，沒有生而知之，唯有學而知之，很多員工並不完全看重單一的薪酬福利，而是看企業的人文環境和終生學習和持續學習的平台，發展的步伐已經刻不容緩，批量打造人才是作為人力資源部未來的重中之重。
作為煤炭運輸企業，我公司始終秉持著“德才兼備、以德為先”的用人標準，堅持“民主、公開、競爭、擇優”的原則，讓“有能力、能幹事”的人才有機會脫穎而出。為了適應新時期、新階段和公司長遠發展規劃的需要，更好的建設一支高素質的管理人才團隊，進一步優化和完善公司的管理人員的管理體係，加快人才的引進、培養、選拔任用，使其更加係統化、規範化、科學化，形成一個公開、公平、公正的幹部選拔任用長效機製，使優秀的人才和年輕的力量迅速成長壯大並成為各單位、部門的中堅力量和後備人才，以適應鐵路運輸自動化、信息化發展。我公司在學習機製、預警機製、人才成長機製、人才交流回避機製、考核機製和激勵機製這幾個方麵進行了長遠合理的規劃，建立長效的幹部選拔任用機製，著力做到“感情暖人、事業留人、待遇誘人、機製勵人”，營造人盡其才、才盡其用的人才成長環境，形成銜接緊密的人才梯隊，為我公司的科學發展提供強有力的人才和智力支持。