互聯網+“涉足”
主編寄語
6月5日11時11分，阿裏巴巴集團以12億獲得恒大足球俱樂部50%股權。馬雲說：“我們投資的不僅是足球，而是快樂。投資的不僅是恒大足球，而是中國足球。”
當前，互聯網正在進入“互聯網+”的產業化時代。互聯網+金融形成互聯網金融，互聯網+流通形成電子商務，互聯網“加”到哪個行業，哪就發生翻天覆地的變化。這一次，“互聯網+”“涉足”了——涉水足球，也將延續這一勢頭。
馬雲說投資“中國足球”，不能理解為指中國隊足球，而是指足球產業。按馬雲以往的做事特點，但凡進入哪個行業，一定是這個行業在價值結構的基本麵上嚴重不合理，使行業有一個巨大的價差空間。互聯網人的典型思維是這樣的，例如，一本書本來賣50元可以賺錢，非賣100元，一定是這個行業出問題了。至於這個價差，是商品批零價差、金融利率之差，還是足球水平之差，在馬雲看來沒有任何區別。
在5年前的同一個時間（5月），同一個地點（廣州），馬雲曾說：“中國一個名牌酒，成本隻有10元，卻賣到800元，這些錢被誰賺了呢？ 800元裏麵，廣告商賺300元、渠道商賺了300元、包裝和回扣又賺了100-200元，結果消費者被迫用800元價格購買價值10元的產品。”中國足球，本質上就是這個 “名牌酒”。中國球迷用了價值800元的需求和熱情，買到的是隻值10元的低質產品（按6月5日當天上午“價碼”，中國足球國際排名103，列在巴勒斯坦之後）。中國足球在非常態與人類常態之間的中間價值被誰偷走了？看看中國牢獄裏關著的足球界人士的構成就可以明白，從前足協領導、前金哨、前國家隊主力、足球隊主教練、到各色經紀人足以構成一條完整的產業鏈。當年海利豐隊打假球時往自家球門吊射，由於水平太差，連射三次都射不進自家球門，氣得老板上躥下跳。這是足球產業爛透程度的生動寫照。
現在足球叫局內人搞得連個正常產業的樣子都沒有，長此以往，球將不球；這時需要借助局外人之力，先不說搞足球產業，首先要搞得是個產業。房地產業進入足球業，沒解決好這個問題，現在換了互聯網企業進入，就是要像對衝擊金融業、流通業那樣，對足球這個行業的原有思維進行衝擊。在這種背景下，互聯網“涉足”，“投資的不僅是恒大足球，而是中國足球”，應該理解為，要轉變中國足球產業的發展方式（客氣的說法叫攪局），然後才談得上什麼成績不成績。
馬雲還有一句話，叫“我們投資的不僅是足球，而是快樂”。馬雲拿出千分之一的財產（2億美元左右）搞足球，圖個樂也說得過去。不過，我更願把這話理解為馬雲對產業核心價值觀的闡釋。足球這麼多年搞不好，與行內人心態太急也有一定關係。越想搞好越搞不好。急的結果，變成急功近利，本末倒置。投資於快樂意思是要順著足球本身的性子來，自然而然。追隨價值的根本來源來做事（對電子商務來說就是要以顧客滿意不滿意為中心），這是馬雲做生意的特點。在這點上，踢足球和做任何生意的道理其實都是一樣的。
真正做成過像阿裏巴巴這種大買賣的人，與現在這幫搞足球的人，差異最大之處，我看就在境界上。缺乏境界的突出表現，就是容易偏離價值觀基本麵，搞足球搞著搞著就搞歪了，搞到足球之外去了。一個細節可以說明這個問題。裏皮觀察中國足球，有個讓他大吃一驚的現象，場上沒有無球跑動。這是整個體係的價值導向出問題的一個跡象流露。因為這等於說隻要不是馬上見功利的事，哪怕是足球需要的，隻要沒人命令，我也可以不做。所謂快樂足球，不是說踢球必須咧開大嘴笑，而是強調讓功利服從於本然。成功者都有這樣一個體會，一旦樂在其中，就容易按事物自身規律把事情做好。
對互聯網+“涉足”，恐怕不要有急功近利的期待，把心態放平，事情自然向好的方向轉化。