酷開的“獨立宣言”
特寫
作者：李薇
脫胎於創維的酷開正式宣告獨立，在互聯網的轉型中有了自己的小算盤。
有一段時間，酷開網絡科技有限公司董事長王誌國有很苦惱，因為當同齡人知道他這個海歸工程師在從事電視這個“過時”產業時都非常疑惑：“我們家的電視都好幾年不用了，你覺得這個產品還值得去研發嗎？”
“聽了這些話後，我隻有一個想法，那就是把年輕人拉回到電視前。”王誌國表示。他一直在思考怎樣能像玩手機一樣玩電視，最終酷開將這些思考成果體現在酷開的第一款智能電視產品A55上。
A55的確顛覆了用戶對傳統電視的理解——拋棄遙控器、沒有信號接口完全無線、所有視頻及遊戲均可通過手機端的應用“電視派”實現交互操控。不過，太關注青年人的需求卻忽略了其他群體的需求。
王誌國對於A55並不滿意。與此同時，酷開這個脫胎於中國最大的彩電製造商創維集團的互聯網品牌羽毛漸豐。2015年4月1日，酷開發表“獨立宣言”，正式完全獨立於創維。伴隨獨立後的首款產品A43，王誌國交上了第一份成績單。
單飛
酷開誕生於2006年10月，由創維全資控股。成立後的酷開專注電視產品新形態以及電視平台內容增值服務，主要負責為創維電視用戶提供網絡服務，內容包括電視、電影、音樂、教育、健康運動等模塊。
隨著彩電產業越來越IT及互聯網化，特別是樂視、小米等互聯網品牌高調進入電視產業，以互聯網的方式衝擊現有的格局，甚至采取“割喉式”的價格戰，創維等傳統彩電企業的盈利模式遭遇嚴峻挑戰，也不得不思考如何轉型。
2013年酷開正式成為創維旗下互聯網子品牌，以酷開係統運營為核心，全麵打造以互聯網電視為核心的智能家居互聯產品，並致力於打造全新的互聯網服務型電商的酷開TV官網。王誌國成為酷開首任董事長。
“80後”王誌國留學德國，並在德國Vodafone多媒體技術研究所、英特爾與HarmanBecke等企業先後工作6年，2009年歸國後加入創維集團並組建軟件研究所，創維“天賜係統”就由他負責研發。酷開獨立後，王誌國擔負起酷開發展及創維轉型大任。
王誌國一直在思考怎樣能像玩手機一樣玩電視
酷開早期隻是創維係統內的一個部門。自2014年4月1號開始，酷開就嚐試著獨立運營，當時酷開公司是創維全資子公司，酷開除了做產品創新外，無論是財務還是其他基本上都是共享的。但這種模式已無法讓酷開走得更遠。
“其實，以前酷開認為自己是站在巨人（創維）肩膀上的跳蚤，但前段時間我們發現酷開隻是一根頭發，因為受巨人影響太大了，跳不動。”談到獨立，王誌國坦言，“很多東西需要靈活的流程來支撐，也需要快速的響應機製。”
如今公司完成股份改製，從4月1日起正式財務獨立後，酷開的研發、市場等業務全部獨立運行，而售後、物流等環節依然會借助創維成熟而龐大的資源，以保證用戶在接收產品、售後方麵可以享受到穩定的體驗。
酷開有了更大的空間和自主權。不過王誌國也非常清楚，有了更多的自由，就會有更多的責任，負擔也會更重。
“酷開得自己養活自己。”王誌國強調，“創維集團前期在資金上給了比較多的支持，能夠保證酷開正常的資金運轉。但今年起，我們得自己保證銷量維持公司的運營。”