3、企業文化缺乏個性，同化現象比較嚴重
優秀的企業文化應當是根據企業的特點而建立，具有鮮明的個性。目前，許多企業所謂的企業文化與企業特點、社會文化發展嚴重脫節。有的隨便從別的企業嫁接、抄襲某些文化理念，缺乏企業之間鮮明的區別點，沒有自己的特色。這樣起不到激勵員工的作用，而且對企業長遠發展不利。
4、忽視企業文化建設與每位員工的聯係
企業文化是企業所有人員思想、行為的總和。成功、優秀的企業文化應當是員工自覺接受和認可的企業文化。一些企業僅重視管理者在企業文化建設中的領導地位，而忽視了廣大員工對企業文化建設的重要性。員工是企業文化建設的執行者，如果沒有員工的理解和認同，再好的企業文化規劃也難以執行，隻能是紙上空談。
三、我國中小企業文化建設問題的對策
（一）將企業文化與企業的長期發展戰略結合起來
企業文化是滲透在企業一切活動中、推動管理創新的巨大動力。企業要謀求長遠發展、在眾多競爭者中脫穎而出，不僅要有核心競爭力，而且必須將企業文化歸為企業長遠發展戰略的一個重要組成部分。管理者應當綜合考慮企業自身發展階段、發展目標、經營方式、策略和企業內外環境等多種因素，建立符合企業長期發展目標的企業文化。
（二）重視管理者在企業文化建設中的作用，提高管理者素質
管理者是企業文化建設中的領頭人，起著舉足輕重的作用。管理者需要不斷學習與深造、與時俱進，提高自身的素質，深入理解企業文化的內涵，在企業營造良好的氛圍，使企業的文化建設步入良性發展的道路。
（三）注重員工對企業文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業凝聚力
企業文化的建設不僅需要管理者不斷提高自身素質，而且更需要每一位員工的參與。員工廣泛地參與能夠推進企業文化建設的深入。企業應當通過企業文化建設培養員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。
（四）讓創新成為企業文化的靈魂，展現企業文化的獨特性
創新是企業生存下去的不竭源泉。中小企業在建設企業文化時，應該根據企業發展的不同階段而進行不斷地創新，不斷為企業文化的建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。
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