淺談全麵預算管理在我國企業中的應用
企業管理
作者：李蓉潔
【摘要】 全麵預算管理是企業管理中的重要組成部分，對企業的健康持續發展起著舉足輕重的作用。預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核和控製，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。預算管理體係是一種較為成熟有效的企業內部控製方法，對企業製定戰略目標、控製日常活動、分散經營風險以及優化資源配置具有重大意義。
【關鍵詞】 全麵預算管理；公司治理；財務目標
一、全麵預算管理在我國企業應用的效果分析
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業間成本競爭越來越激烈，為了在激烈的市場競爭中勝出，形成企業的核心競爭力，許多企業深入挖掘了預算管理的各種職能與作用，漸漸形成了全麵預算管理這一種全新的管理理念。全麵預算管理是指在企業日常管理活動中，對於企業相關的所有的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期並控製的管理行動及其製度安排，主要包括了編製預算、執行、調整、監控、反饋、考核等一係列過程。
1、全麵預算管理有利於確立企業的長期發展目標
全麵預算管理是從企業的長遠戰略目標出發，綜合考慮了企業的實際生產經營情況而確定預算目標。全麵預算管理有利於協調企業的長遠目標與短期目標發展，將企業的長遠發展目標通過預算目標和指標細化到企業的生產經營各個環節中去。
2、全麵預算管理有利於提高企業的資源利用效率
通過全麵預算管理，可以整合企業內外部各種資源，實現資源的優化配置，提高資源的使用效率。這種資源的整合主要體現在對管理的全過程的整合以及對於企業內部各個職能部門的整合上。在實施全麵預算管理的全過程中，要充分的把企業各個時期的預算目標予以整合，使其連貫、互相銜接，同時要根據企業公司內部各級部門的職責明確分工，對管理的全過程進行整合，引導員工以企業的總體戰略目標為導向，確保公司全體員工能與公司的戰略目標保持高度一致，全麵提高企業的各項資源的使用效率。
3、全麵預算管理有利於協調企業內部衝突
通過全麵預算管理工作，可以協調企業不同部門、不同崗位間的分工協作，使企業員工間的合作聯係更加緊密，加強了企業不同部門、不同崗位之間的員工的溝通，有利於企業員工間的團結一致、分工合作。從預算目標的編製到細化為指標下放到各個部門，再到預算目標執行過程中的控製與調整，都需要依賴企業各個部門間的人力資源，通過這種協調，可以使企業內部更加團結一致，以戰略目標為導向，實現企業價值的最大化，適應內外部環境的挑戰，提高企業的核心競爭力。
二、全麵預算管理在我國企業應用的問題
1、部門之間在溝通協作方麵不夠到位
全麵預算管理工作的歸口管理部門仍然是財務部門。在預算編製過程中，財務部仍是負責編製預算的重點部門，負責大部分預算數據的收集與彙總，對數據的上報時間和數據準確性較難把控。雖然明確了各職能部門在預算中的責任，但是由於沒有對預算編製過程中各職能部門的參與工作加以考評，因而在預算編製工作中有些部門及部門領導不重視預算工作，存在著部門間溝通不暢和協調不力的問題。
2、預算控製目標與實際生產經營目標的人為脫節