三、全球經濟背景下人力資源管理模式探討
在企業中，任何的管理模式都是在不斷改革的過程中慢慢完善起來的。在全球經濟背景下，人力資源的管理將會麵臨一個全新的挑戰，企業要想在激烈市場競爭中長期生存和發展，就要積極探討適合自身發展的人力資源管理模式，探討以下幾個方麵：
1.建立學習組織
在經濟和科學技術飛速發展的時代，知識的老化速度不斷的加快，所謂人才就是不斷學習不斷進步才可稱為人才。企業要不斷的組織成員學習和進步，建立起學習型的企業，也是企業創新的基礎。學習型企業組織可以分為四個主要特點：一是培養企業成為教育係統，把員工的學習放在主要位置；二是把員工的學習看做是企業發展的必經之路，促進企業和員工共同發展和進步；三是將人力資本看做是企業發展的核心，也是建立企業合理激勵製度的前提；四是將企業管理者演變成合作團夥，改變管理者與員工之間的關係，打造融洽的管理氛圍。
2.建立完善的培訓
針對於企業人力資源的開發，就是給企業員工的職業和發展進行戰略培訓，它包括有目的性、規劃學習方式或一些相關的訓練項目，主要目的就是加強員工職業相關知識和技能，為企業創造人力資本方麵的競爭優勢。不斷克服知識老化給企業生存帶來的影響和發展，充分的利用各種機會接受知識教育，完成企業投資和再生產的重要任務。在相對不穩定的市場競爭中，企業要經常進行戰略性培訓，及時應對市場帶來的各種壓力和挑戰，取得最大的競爭優勢。
3.創造以人為本的文化環境
建立以人為本的管理理念需要建立和諧的文化企業環境，一個成功人士除了滿足物質生活需求外，更希望自己的存在具有一定的價值，讓自己在職場上有相應的價值體現，人的天性不隻是對金錢和名利的追求，更多的是希望通過自己的努力，能夠得到別人的尊重、肯定自己的價值和自我的成就感，能擁有一個不斷展示自己能力水平的平台。當人才在組織各個部門調動時，他們擁有同樣的標準、製度和文化，讓員工形成統一的價值文化，提高了員工工作的信心。作為企業的管理者，想問題、做決策都要從員工的角度考慮和出發，從員工關注的問題入手，然後凝聚所有員工共同努力工作，創造企業以人為本的文化環境。
4.確立正確的價值體係
公正的價值體係體現是能否夠激活員工潛能的關鍵所在，主要體現在兩個方麵上，第一是要有標準和原則，標準和原則是一個企業管理領導者的認定和員工所認同的原則，第二點是引進人才，讓一些比較有責任感的人加入到企業中，同時也要確立企業的文化、目標和人物，這能更好的激發員工為公司效力，因此正確的價值體係是分配的基礎，也是約束員工的標準。
5.確立明確的價值分配體係
合理的價值分配是一個公司發展的前進動力，明確鼓勵員工可以更好的分配價值體係，使企業的人員可以感受到壓力，促使員工不斷激發自己的潛能，才能更好的去創造財富和創新精神。要使用不同的分配形式，給企業員工提供不同方式的競爭，例如各種各樣的獎勵和激勵員工政策，更好的為企業工作和效勞。
四、結束語
在全球化背景下的人力資源管理就要對全球的經濟做好了解和分析，因為隻有了解全球經濟發展的需要，才能建立適應其發展形勢的人力資源管理。人力資源管理就必須要有獨特銳利的眼光和領導能力，以員工自主創新能力為主要目標，培養員工知識水平和技能的提升。加強人力資源和人才戰略的有效結合，不僅使企業獲得長久的競爭優勢，還促進了企業可持續發展的目標，提高了員工的工作能力，激發他們的積極性，體現出人力資源管理的最大效益。
參考文獻：
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[2]奚巧珊.企業人力資源管理的新趨勢--人事外包[J].經濟師，2009（01）
（作者單位：通遼市精神衛生中心；內蒙古 通遼 028000）