企業經營管理與績效目標考核探究
企業管理
作者：王大尉等
摘要：當代的企業要在市場經濟的環境下保持較強的競爭力，就必須要從自身入手，提高企業自身的經營管理水平。而要提高企業經營管理水平，實施績效目標考核是一項非常必要的措施。本文從績效目標考核的角度入手，通過分析績效目標考核的目標以及主要實現方向，討論了提高企業經營管理水平的先進績效目標考核方案。
關鍵詞：企業經營 經營管理 績效目標考核
績效目標考核是當今企業經營管理中的一種主要手段，在當今的市場環境中，被許多企業所廣泛應用。通過對企業內部各個部門事先設計的目標以及考核標準，來進行部門的績效評價以及相應的獎懲措施，通過這一係列的措施，可以起到鞭策部門領導，激勵部門員工的作用。績效目標考核能夠讓企業內部的員工的個人目標與企業整體發展目標統一在一起，讓企業實現正常經營，並能夠產生非常良好的經濟效益，因此其應用範圍非常廣泛。
一、績效目標考核的主要目的
要實施績效目標考核，首先就要對其主要目的有較為細致的了解。通常績效目標考核的麵向人群為企業內的廣大員工，包括企業中層領導以及基層員工，因此，績效目標考核的主要目的是圍繞著員工所展開，以提升企業內員工的工作能力與工作動力為核心。以企業員工為中心進行分析，主要的績效目標考核目的包括以下幾個方麵：
1.建立員工的薪酬依據
如今許多企業內部的職位並不是“鐵飯碗”，很多企業的人才管理思路一直是能者居其位，員工的薪酬與員工的業績緊密相連。因此，績效目標考核就可以用量化指標的形式，將員工的業績表現出來，讓企業能夠根據員工業績的好壞來進行薪酬的分配。將績效目標考核作為薪酬依據，可以很好地體現薪酬分配的公平性，讓企業的薪酬管理更加合理。
2.激勵員工的主要依據
績效目標考核最為核心的目的便是激勵員工，通過量化績效指標，可以讓員工清楚地了解自己在以往的工作中所存在的不足，並能夠在下一階段的工作中彌補不足，從而提高業績。另外，由於績效目標考核設定了一套較為係統的績效目標，因此員工可以將實現績效目標作為自己不斷發展的動力，讓員工在工作中具有更高的積極性與主動性，將自身的工作潛力充分地挖掘出來。
3.培訓員工的核心依據
隨著當今市場環境的飛速變化以及科技水平的日益發展，必須要對員工進行一定的教育培訓，才能夠讓員工保持較高的工作水平。而績效目標考核的量化指標則是對員工進行培訓的核心依據，通過對員工的業績的考察與分析，得出員工在工作中所存在的不足，再根據不足進行具有針對性的教育培訓，可以取得非常顯著的效果。以績效目標考核作為培訓員工的依據，一方麵可以讓培訓的效果最大化，另一方麵也可以降低教育培訓所花費的成本，縮減不必要的培訓費用。
4.員工職位變動的根本依據
在當今的企業中，員工的職位是根據其具體的能力而定的，有能力的員工，則可以擔當更加具有挑戰性的職位。通過績效目標考核，可以了解員工在工作中所擅長的領域以及不擅長的領域，盡量將員工分配到其擅長的職位中工作，才能夠使其發揮最大的作用。並且可以通過績效目標考核的量化指標，實施“能者上，庸者下”的人才管理措施，撤下績效考核分數較低的員工，讓業績良好的員工擔任更高的職位。
二、績效目標考核在企業經營管理中的主要應用
要真正讓績效目標考核成為企業經營管理的主要手段，就需要從企業的結構入手，自上而下，從領導層到基層員工，完全貫徹績效目標考核的思想，讓企業內部的所有人都對這種管理模式有較高的認可度。通常在企業中進行績效目標考核，可以從主要管理人員、員工結構、員工培訓、成本控製等方麵進行分析，在績效目標管理的影響下，這幾方麵的經營管理水平能夠有非常明顯的改善。通過從這幾方麵的應用分析，可以更加深刻地了解績效目標考核與企業經營管理之間的密切聯係。