員工自主創新貢獻度激勵機製的研究
企業管理
作者：陳榤
摘要：企業競爭由產量效益型、質量效益型向創新效益型快速轉變。企業發展建設主體的員工隊伍的創新力，如何調動和激發，成為提高企業競爭力的最關鍵因素。加強自主管理型員工隊伍建設，構建係統的激發員工自主創新貢獻度的激勵機製成為企業的一項重要工作。
關鍵詞：企業競爭力 創新貢獻度 激勵機製
當前，世界經濟增長乏力，中國經濟發展趨緩，冶金行業更是遇到了前所未有的困難，市場需求不足，產能嚴重過剩，整個行業都陷入極度困難的局麵，部分企業甚至處於生死存亡的邊緣。企業競爭由產量效益型、質量效益型向創新效益型快速轉變。因此提升企業創新力成為企業贏得競爭優勢的根本出路。而作為企業發展建設主體的員工隊伍的創新力，如何調動和激發，則是提高企業競爭力的最關鍵因素。筆者認為加強自主管理型員工隊伍建設，構建係統的激發員工自主創新貢獻度的激勵機製成為企業的一項重要工作。
一、構建自主創新貢獻度激勵機製的現實意義
1.企業提高創新力的必備條件。眾所周知，創新是知識經濟時代的重要特征。在知識經濟時代，社會財富主要不是依靠在原有水平上的重複勞動增加的，而是越來越多地依靠創造性勞動增加的。在產品嚴重過剩，隻有微利的年代，消費者在產量、質量基本獲得滿足的基礎上，必然會選擇價格更低，性能更優越、知識含量更高、更新穎的新產品。這就迫使企業走創新驅動的發展道路。誰先創新，誰先得益，誰保守、墨守成規，誰缺乏創新力，誰就將在競爭中喪失優勢，即便是名震國際的品牌，沒有創新，同樣會慘遭淘汰。如國際著名的柯達膠卷、科龍電器……都因沒有創新而遭淘汰。企業發展依靠創新，創新需要依賴全體員工隊伍。廣大員工隊伍的自主創新力則成為企業創新發展的基石，呈顯著增長態勢的新經濟時代，對員工的激勵日益被認為是保持各類組織競爭優勢的秘訣之一。是企業生存發展的必然選擇。
2.自主管理型員工隊伍建設的必然需要。筆者對建設自主管理型員工隊伍建設進行了思考和研究，認為企業要實現轉型升級，可持續性發展，必須依靠提高附加值、提高競爭力、提高效率、提高企業盈利來實現，而實現這一目標則需要一支具有自主管理能力的員工團隊。自主管理型員工基本特征，除了具有成就事業的願望，有講求道德、規範和自律的行為準則外，更鮮明的是有著奉行敬業、合作、改進創新的職業精神。隻有自主管理型員工隊伍才能適應日趨激烈的競爭和企業戰略發展的需求，自主管理型的員工團隊也更加需要建立共同的核心價值追求，需要企業在以法律法規、規章製度、道德標準規範下的自律的職業行為，需要有企業的認同度和歸屬感，有追求自主創新發展和革新要求的經營理念，以及追求創新、鼓勵創新、激勵創新和寬容創新的管理氛圍。建設自主管理型員工隊伍就必須建立與之相配套的自主創新貢獻的激勵機製。
3.充分調動和激發員工隊伍積極性的必由之路。人是生產力的首要因素，企業依靠人管理，裝備依賴人掌握，生產依仗人操作，企業生產、建設離不開員工隊伍的整體素質，企業發展壯大更需要員工隊伍的創新能力和智慧才幹，構建一個能夠滿足員工自主創新、自發研究、自動關注的激勵機製，是調動和凝聚員工積極性、主動性和創造性的有效方式，更是當前企業困難時期戰勝挑戰的必由之路。
二、目前員工自主創新貢獻度激勵機製的現狀
1.缺乏充分調動員工自主創新貢獻度激勵機製文化氛圍。美國心理學家Deci Edwardl和Ryan Richard M.等人曾在一種自我決定理論中提出，動機可分為內部動機、外部動機和無動機三個方麵。而占主導性因素的內部動機是人類固有的一種追求新奇和挑戰、發展和鍛煉自身能力、勇於探索和學習的先天傾向，作為一種新的動機理論，自我決定理論強調人類行為的自我決定程度，認為社會環境可以通過支持自主、勝任、關係三種基本心理需要的滿足來增強人類的內部動機、促進外部動機的內化、保障人類健康成長。從中可以看出社會環境的對人的自我決定、自發動機是具有十分重要的影響。而一個企業的文化氛圍，企業內部對自主管理型員工隊伍的建議，對員工自主創新貢獻意識的培育、認可和調動同樣也是有著十分重要的影響。但就目前大多數企業的情況來看，企業對員工自主創新貢獻的重視還遠沒有達到員工的內在需求和追求標準，也沒有形成正確的認識，公正的評價和公平的製度的一種鼓勵員工自主創新，大力表彰獎勵員工自主創新爭做貢獻的良好的積極向上的文化氛圍。