卷首語
作者：屈紅林
蒙牛絕沒有想到，多年前自己用過的“報案、抓人”這種非常規危機應對手段，被用到了自己身上，甚至由此暴露了乳業乃至整個市場競爭的亂象！
“誰都會扣動扳機”，所以，“出來混，遲早是要還的”。
多年前，一位家電行業的市場總監很神秘地告訴我，他準備給競爭對手“一點顏色”，讓他們被媒體曝光，下架。我當時婉拒了對他計劃的評價，隻是善意地勸阻他，並和他分享了一下“報案，抓人”的案例，提醒他向董事會彙報該計劃，因為一旦遇到激烈的情況，他可能需要公司的保護。他的義無反顧讓我感慨。幾天後他告訴我董事會完全批準了他的計劃。結果，競爭對手損失慘重，他似乎沒有遇到任何激烈的對抗，對此他誌得意滿。
多年後，我把故事講給國外的同行聽，這些混跡於西方江湖多年的營銷人士依然感歎中國營銷江湖的混亂和缺乏道德的操作手法，當然，令他們最感歎的還是中國企業家和職業經理的法律意識。在美國，這種行為會直接追究個人的法律責任，沒有哪個職業經理願為業績來承擔法律風險。我告訴他們，這並不奇怪，因為當年中國的營銷基礎理論基本都來自美國，這些理論的核心就是告訴營銷經理如何搞定消費者，就這一點講，營銷理論從來都沒有涉及道德問題。
中國是一個讓野蠻營銷理論茁壯成長的理想土壤，從蒙派營銷的概念，結構包裝，到跨國公司研發中心傳遞出的離奇故事，從誘騙，科普到恐嚇……中國市場經理一直在尋找讓消費者服帖的辦法，隻要能提高市場份額和利潤，任何手段都可以被看做是專業的成功和自己職業的榮耀。這種文化，幾乎得到所有公司高層的鼓勵，他們就是這種野蠻生長的楷模。大多數董事長可能會以欣賞的口吻告訴CMO，如果你有我當年一半的勇氣，你就可以幹得比現在更狠！
就在乳業的“策劃大師”們精心布置“整合攻擊性傳播”方案之時，菲利普·科特勒的關注點好像已經和他的整合營銷理論漸行漸遠。2010年，他出版了自己的新書《營銷3.0——從產品到消費者到人文精神》：這本書與他過去的研究模式發生了根本的轉變。書中，他將1.0營銷定義為銷售產品，2.0營銷為建立消費者的滿意度和情感關聯，3.0營銷則被定義為共同建立一個更美好的社會。
科特勒先生在書中大量引用案例試圖證明承擔社會責任對一個品牌和一個企業有多麼重要，對獲得消費者的認同有多麼重要。他還試圖說明，未來的“美好社會”、“美好行業”需要社群和社群，企業和企業，企業和消費者的真誠合作。作為一個營銷理論的整合者，他明顯開始反思以搞定消費者為目的的營銷活動，並試圖使自己離開這個層次的研究，而開始更多地關注品牌，企業，營銷的根本意義是什麼。
科特勒的新書剛剛上架不久，QQ和360的對抗大戲公開爆發。中國市場亂象似乎在提醒我們，在一個大家都在爭奪生存資源和生存空間的社會，在一個彼此都在跑馬圈地的時代，在一個父母都在教育孩子受欺負一定要“打回來”的社會文化中，科特勒的新書可能隻是一個學者晚年的善良夢想。
但是，無論經曆多少刀劍，江湖最終會歸於平靜，和那些曆史故事一樣。曆經腥風血雨的江湖人士都不得不考慮他們的後代是不是還要腥風血雨下去。或許有一天，大家一致覺得為了共同的安寧，江湖需要點秩序，哪怕角鬥也要形成一個規則；或許某一天開始，中國的父母也會教育孩子應該在哪些方麵勇敢，應該怎麼對小夥伴友愛互助，年輕的市場經理會更謹慎地控製自己的才華和想象力，企業家會義無反顧地承擔道德責任。
乳業的亂象，必將成為中國營銷曆史上的標誌性事件，那幫為企業衝鋒的職業經理和“策劃大師”將麵臨嚴肅的法律責任，而企業也不得不遵從更高的社會道德規範。這可能是中國營銷界更多考慮社會責任和法律風險的開始。
在野蠻生長的年代，道德是奢侈的，法律也是可以逾越的，但當一切開始平靜，重回公平競爭，道德必然是每一個企業最低風險和最有效率的生存方式。