除了短融和中票，錢江水利也正在推進定向增發的工作，擬募集資金7.45億元，“以股權再融資為契機，增加公司淨資產”。在淨資產不斷擴大的基礎上，再擴張銀行間交易額度規模，銀行融資作為補充。現金流越來越充沛，也提高了企業對銀行的議價能力。朱建笑稱：“牌更好打了。”
朱建認為，回歸資本的錢江水利正在不斷向投資管理型企業邁進，作為財務總監的工作重點主要集中在利潤、資金上，一方麵作為上市公司，有責任通過管理，為股東創造效益，另一方麵，由於水務行業的特殊性，項目投資一般存在投資額大、回收期長的特點，優化資金管理需要更細致的工作。為此，公司建立了整套製度來確保資金使用的安全有效，其中最主要的就是“資金管理辦法”，該辦法主要規範和管理公司經營活動過程中的資金籌集、資金拆借、對外擔保、內部資金往來及日常營運資金總量控製。
通過對資本市場的充分運用，目前錢江水利融資結構已有較大改善，已從單純依靠銀行貸款發展到銀行貸款與債券市場的直接融資並存的局麵。根據朱建介紹，目前錢江水利的資金成本是在5%？6%，比銀行基準利率低10？15個百分點。
專注主業
我國水務市場規模藍圖其實十分廣闊：不斷發生的水汙染事件及社會公眾對水質安全的日益重視，倒逼政府加大水處理市場的投資和改革；城鎮化進程的深入和加快，也急需配套相應的水處理廠滿足民生需求。朱建認為，浙江省市場經濟發達，各地方政府領導思路開闊，相對容易接受關係國計民生的水務行業市場化，老百姓也有強烈的意願追求更高品質的生活。浙江水務行業還有巨大的市場空間和成長機會。
另一方麵，水務行業總體回報率不高是不爭的事實。水價由政府主導，保障民生是第一位。盡管行業有一些財政補貼，但市場和政府間的平衡木並不好走。朱建舉了個例子：公司投資的某水廠，每年管網改造就要花掉兩三千萬元。令朱建印象深刻的一次水價調整過程，也頗能詮釋當下大部分中國水務企業的無奈心情，“我們有個水廠提出水價調整的申請，由於各種因素，經過兩年多才做了調整。”朱建說，上市公司對利潤是有要求的。相對於財政補貼，更希望價格機製和管理機製上更靈活，讓企業自己盈利。
據朱建介紹，水務作為主業對淨利潤的貢獻度很平穩，創投和房地產兩個副業的收益有很大跳躍性。“公司參股的創投公司對投資收益有過很高貢獻，但該部分收益易受資本市場波動的影響。”朱建對錢江水利的創投業務的分析十分審慎，目前錢江水利已經在逐步淡出創投業務，不再新增投資。同時，朱建表示將來繼續控製房地產業務規模。為強化水務主業地位，錢江水利采取了對外拓展和現有水務公司就地擴張兩輪齊動的策略，主動適應市場變化，積極尋找水務投資項目；利用現有水務項目，做好就地收購擴張文章；合理規劃，內部新擴建水務設施建設任務全麵推進。另外，還積極介入汙水市場，擴大公司水務行業產業鏈，尋找新的利潤增長點。
“水務始終是錢江水利賴以生存和發展的生命線。”早在2002年就加入錢江水利的朱建認為浙江水務還有巨大的市場空間，已足以支撐主業的良性循環發展，而根據目前公司條件，強化主業顯然是理性的選擇，“等我們的市場足夠大，現金流可以到百億規模，再考慮多元化發展可能比較合適”。