“但是我希望張總給我們這種小影院一個保證，就是一視同仁，如果利益相差太大，我們也是需要生存的，那個時候就不要怪我們退出聯盟”，另一個負責人說道。
“大家放心，既然成立了一個院線，那就會公平對待，這個我們後麵再說”，張斌保證道。
最後所有人一致通過了白馬院線聯盟的成立，接下來便是如何管理院線的問題了。
“為了做到公平起見，我建議組成一個獨立的院線管理團隊，負責影片放映的分配的問題，同時負責督查更加影院，核查財務情況”，張斌表情嚴肅的說道，“合作是一件好事，但是我也希望大家恪守規則，誰出了問題，到時候就不要說我們不留情麵的話”。
關於如何成立這個管理團隊，最公平的自然是按照熒幕數量派人。
最後天娛影院憑著一千兩百塊的熒幕成功的占據了50%的人數，而且因為3D熒幕數量幾乎全是在天娛影院，這樣一來，以後關於3D電影的放映，天娛影院也必須要有相應的分紅。
最後一番討論之後，做出了如下決議。
首先成立白馬院線管理公司，公司成立董事會，張斌任董事會主席，各家負責人分別為董事會成員，總經理為喬振良，這是在靠著張斌的名氣想要拉好處。
整個公司職員共計不超過三百人，其中50%由天娛影院派出，剩餘的部分由其他公司派出。
因為是聯盟，所以財務統一回收安排，影片的放映也是統一安排，做到統籌規劃。
比如現有一部優質影片，有一部文藝片，很明顯放映優質影片賺錢，文藝片不賺錢，於是如何排片就要由公司統一安排，但是誰文藝片安排率多了就意味著少賺錢，誰都不願意，所以為了均衡發展，財務同一回收，按照熒幕數量進行劃分。
公司的工作有如下幾點。
第一，按照各個地區的消費程度合理製定影片的排片率和價格。
第二，嚴格排查任何謀私的現象，也就是不顧公司的安排，私自和影片製片方達成協議，更改排片量，謀取私利的情況，一經發現，逐出院線，並且追究其相應的法律責任。
第三，以後熒幕的增長由公司統一安排，也可以收入新的影院熒幕，每年可以有一次公開募資的機會，也就是你覺得公司賺錢，可以多出點錢多占點股這樣。
總得來說，就是大家將手裏的影院投入這個白馬院線公司，按照各自的熒幕數量來占相應的股份。
最後一番討論下來，天娛影院因為其超過60%的熒幕，並且幾乎有全部的3D熒幕，占有新公司65%的權益分配，占有55%的投票權和絕對的否決權。
不過所有的協議隻有一年，一年以後，如果白馬院線聯盟達不到各影院的要求，便可以投票決定去留，隻要有超過一半的負責人投了讚成票，則白馬院線聯盟正式解散。
晚上十點，所有人在達成的協議書上簽字印章，白馬院線聯盟算是正式成立了。
張斌舉杯笑道：“我相信這會是一個非常有意義的夜晚，慶祝我們為國內的電影發展邁出了重要的一步，我相信以後的白馬院線將會存在世界的任何一個角落”。
所有人舉杯同飲，為聯盟的存在而幹杯，也為搭上恒遠集團這麼重要的一個合作合辦而幹杯。