對於經常上微博的人來說這個梗就很清楚，但是對於霍啟兵這個隻知道把網絡用在商務用途的人來說這個梗就有點生疏了，他完全搞不明白徐冉在笑什麼“這有什麼好笑的？安利做得很成功啊，你看紐崔萊做得多好。”
徐冉這才憋住笑說“別告訴我你也做了直銷。”
霍啟兵依然保持著笑容“你小子也知道直銷？我還以為你就知道胡鬧呢。”
所謂直銷就是廠家直接銷售，不經過代理商就可以直接銷售的市場，直銷企業招募直銷員直接向最終消費者進行銷售的一種經營銷售方式。
世界直銷協會對於直銷的概念定義是：直銷是指在固定零售店鋪以外的地方(例如個人住所、工作地點或者其他場所)，由獨立的營銷人員以麵對麵的方式，通過講解和示範方式將產品和服務直接介紹給消費者，進行消費品的行銷，所以這也是很多人把傳銷和直銷弄混淆的地方。
然而傳銷銷售對象則以自己為主，自己購買公司的產品，並把這種銷售方式推廣給下線，下線其實就主要以自己親朋好友為發展對象，這種銷售模式是損害銷售員利益的，它不會給下線銷售員帶來任何報酬，相反還造成了損失，並且在銷售給自己的過程中是學不到任何銷售技術經驗的，隻有把產品推銷給他人才需要技巧。所以這種方式根本不是一種正常的工作，而是一種害人害己、為少數頂級上線牟取暴利的騙術。
傳銷的內部是準軍事化的管理，已經實現高度組織化、暴力化。被洗腦的傳銷人員暴力抗法或聚眾鬧事，晉省和帝都等地都發生過傳銷人員衝擊公安機關。
簡單來說傳銷與直銷的實質區別是：直銷是屬於商業活動，屬於營業範疇；而傳銷是金融活動，是詐騙。
安利的采用直銷的經營模式，產品從工廠生產出來，經過經銷商、直銷員或者專賣店，直接到客戶手中，減少中間的流通環節，並保證其售前、售中、售後服務，讓客戶可以得到更好的服務。安利的銷售模式被認為是最好的營銷模式，美國哈佛將安利的獎金製度作為一個MBA案例，讓學生學習。中國人民大學MBA市場營銷卷也將安利的營銷模式收錄進去，以及日本的早稻田大學也將其收錄，可見其製度較高的市場價值及學術認可度。現代直銷是采用直銷倍增學原理結合電子商務先進管理手段的複合型營銷模式。安利公司一直是直銷行業的領跑者。
近幾年來國內也出現不少直銷模式的公司，霍啟兵就是其中一員，在他回到霍家後並沒有就那麼混吃等死，他拒絕了霍家讓他去學校的提議，而是拚命地讀書來充實自己，雖然說人醜就要多讀書，可是霍啟兵人並不醜，可謂是有顏又有才。在看一本經濟學的書時霍啟兵看到了直銷的定義以及營銷方式，他覺得這個可行，第一：省去了中間代理商的費用。第二：消費者可以直接用最優惠的價格買來所需要的商品。第三：出現問題後也是公司直接解決。這樣商品即賣出去了，消費者得到了最好的服務，口碑也立了。有好的口碑，好的商品，還害怕會做不大？
於是在霍啟兵十七歲時從霍家預支了一筆錢，用了大半年時間去尋求好的項目，最終找到了一家以保健食品和營養食品為主要產品的公司，這家公司由於經營不當麵臨倒閉，可是霍啟兵毅然決然的進行了收購。做了大老板的霍啟兵親自率領業務員跑市場，又用了半年時間，在對所有東西有了一定的了解後，霍啟兵才最終創立了自己的品牌—國品。
2008年6月1日，國品鬆子粉正式投入市場，同日國品全國500家直營店開業，鋪天蓋地的廣告也肆虐於各大衛視。
一對夫婦回家，提著包裝華麗的國品鬆子粉，走到一位老人麵前微笑著說“爸，給您買了國品鬆子粉。”老人笑嗬嗬的接過去後說“我就喜歡這國品鬆子粉，天然科技，平衡營養”。老人說完後一個小男孩跑過來來著他媽媽的胳膊撒嬌說“媽媽，我也要國品鬆子粉”。這是一個渾厚的男聲出來“中華養生，薈萃精華，國品鬆子粉，國之珍品。”然後出現果品的公司logo，廣告到這裏結束。
這個廣告說實話真的很俗，沒有一點創新，但是從廣告可以看出這款產品老少皆宜，就是抓住子女孝敬老人，父母想給孩子補充均衡營養的心態。可是偏偏就是在一星期時間創下了近千萬的銷售額。
8月10號國品鬆子粉被國家健康雜誌報道：國品鬆子粉，是具有全天然、全營養、全活性、全吸收，等全球無以倫比的黃金食品，是可以經營的、高價值的中國國寶。國品鬆子粉也是贈送國際友人、國際政要、商務高官等外賓的中國國禮，同時還配有一些參加奧運開幕式國家政要拿著國品的照片。這無疑是向外界放出一個信號，國品的背景是強大的。