2、企業家的覺察性使中小企業在成長中能把握市場商機和消費需求
中小企業成長的前提條件是企業產品被越來越多的消費者購買，而企業產品能否為消費者創造價值，能否創造或滿足消費者需求是消費者購買產品的前提。因此企業家市場覺察能力對企業拓展產品市場取決定性作用。通過企業家覺察能力，一方麵，通過市場細分，尋找企業目標市場，進行準確的客戶定位。另一方麵，適時掌握消費者需求的變化和趨勢，能預見性地針對變化調整產品結構。德魯克曾經說過企業隻有兩個職能：一個是創新，一個是營銷。可見營銷對中小企業成長的重要性是不言而喻的。現在消費者需求呈現出易變性和多樣化及個性化的特點，需要企業家具有敏銳的市場洞察力，才能把握商機，適應消費需求，不斷拓展產品消費市場，實現中小企業成長。
3、企業家的先動性使中小企業在成長中贏得優先發展機會
先動性體現了企業家的冒險精神及膽識，使企業能獲取“先行者利潤”。在企業創立之初，主要是基於企業家的先動性決策而使企業把握商機。由於資源的稀缺性及供給的約束性，企業家的先動性會使企業相對於競爭者贏得更多的有限資源，從而獲得競爭比較優勢。從品牌運營角度分析，企業家在產品市場上的先動性，可以使推出的新產品搶占消費者心智資源，產生“第一”的品牌效應，快速提升企業品牌影響力。從引進投資資本的角度分析，企業家的先動性戰略決策，容易得到戰略性和風險性資本青睞。從政策角度分析，企業家先動性容易引起政府及相關部門關注，使企業優先得到政府相關政策的扶持。在中小企業的成長過程中，企業家的先動性有助於中小企業贏得先行機會和資源，在市場競爭中率先勝出。
4、企業家的應變性使中小企業在成長中降低運營風險
達爾文在生物進化理論中提出“物競天擇，適者生存”的生物進化觀點，認為目前存活的物種主要源於其環境變化的適應能力。恒變性是中小企業成長環境的常態。由於環境的不確性、人類認知的有限性及信息不對稱性，難於對未來做出準確的決策判斷。因此為了消除不確定性給中小企業成長帶來的風險，企業家的應變能力就顯得尤為重要。企業家的應變性可以使中小企業在外部環境發生變化時，做出快速反應，一種情形是依據變化適應式地調整發展戰略、運營模式或經營策略。另一種情形是依據變化做出主動式策略，依照變化趨勢捕捉新的發展機會。通過企業家的應變性，可有效規避及降低中小企業在成長運營中的各種風險。有些早期發展比較成功的企業，最後又被市場無情淘汰，其主要的原因是企業缺乏環境應變性，過多依賴於以往成功所形成的固化慣性思維。因此欲使企業發展基業長青，在市場競爭中立於不敗之地，企業家要審時度勢，與時俱進。
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