事後我經過調查，係原分公司的一群高管幹部，以前手腳不幹淨，這樣拿習慣了。
在我的嚴厲訓斥下，這些人把拿的煙都吐了出來......
在我到來後，我一根毛都沒有多的給他們。
事實上在我管理一年後，其分公司的行政管理費，是之前轉讓企業兩年招待費，一百萬的百分之二。
一年隻是用了招待費不到四萬元。來的客人都去食堂打飯吃。
我們把領導幹部出去開會得到的煙和禮物都回收，用來內部的行政消耗，到了年末，讓老總獎勵高管，中管各兩萬，五千，作為紅包。
這才體現了一個企業管理財務支出，管理企業消耗的一種成功。
誰大手大腳辦企業，遲早是今天鳴鑼開張，不久就轟然倒馬......
很多人在背後向我吐痰，說這人裝逼賣弄權力。
但是年末，我把行政部門的物質購買財務報表拿出來讓每個人看了後，這些人都不出聲了。
我的費用係最低的，一次購買物資的利用率是達到300%。
很多以前的舊東西，壞東西，我能修的就不買，包括廚房冰櫃，職工集體宿舍空調，不過是換了冷氣管，加了氟利昂，還是堅持用了三年。
很多壞了的桌子凳子，我帶人一起買了緊固件和螺釘自己修。
職工餐廳的桌子凳子缺少很多，我們去對麵紡織廠，把堆在露天用壞的，選了好的，那工具維修好，全部螺絲上緊，統一刷了油漆，弄得像是新的一樣。
就這些，老總讓財務預算，一年下來，給分公司節省各項行政開支超過20多萬。
老總很欣賞一個人，不是沒有道理的。
這種裝逼也要技術能力去體現的。
其實做人很容易，如果你是老板，也不會去用，偷你東西的高管和中管，你會用什麼樣的人，誰都很清楚。
企業和集團，家庭和國家，都是用錢的單位。但是學會理家後才會理財，懂得節省和合理支配，才是富家，富國的根本技能。
我們現在不行，但是明天一定要行。今天不懂，以後必須得懂。
其實這個故事來自很老的一個故事。
一個行商，走遍了大江南北，生意做得幾年都是很艱辛。
但是他老婆有個習慣。
每次把他給的用在生活費上的銅錢，丟幾個在一個罐子裏。
幾年後，突然遇到一個很好的生意機會。他到處求人借錢，可是所謂的親朋好友都不讚助一文。
最後他回到家裏十分沮喪。但是他老婆知道了，把地板下麵五個罐子拿出來，給了他近千文錢去做生意。
居然數年下來，他的妻子，把每個月節省下來的十幾個小錢，變成了一大堆的積蓄。
積少成多，滴水成河。
管理財務要反過來看，你要是每一次能揮霍浪費一分，那麼很多年後，就是積累金錠一塊。