今年的財務報告最後一排字：美倫華夏多媒體集團，總盈利兩百三十一億五千萬......
是的，其實這是我的預期計劃，大家都做到了，我並沒有提出來更變態的高要求。
我就是兩年，就要求投資資金就能回本的貨。隻是我的做法和別人不一樣，我指定的任務和計劃，你可以不完成，但是年底的利潤你得交出來。
否則，你就收拾包裹，走人。
很多集團是一邊喊著需要人才，一邊把所謂的公司權利，抓得一根毛都不肯放開，那麼請問你還不如自己做，還請那麼多人幹嘛？
我開集團公司，即使是乞丐，你有能力給我增加收入我都敢要，隻要你證明你有這能力。
至於公司職工之間的關係，我的集團公司隻有服從和被迫服從的關係，沒有私人感情在任何業務項目中體現。
這是盈利機構，大型的製造價值和產生利潤的機構，這裏不是慈善事業，所以任何人之間隻談能力，不談感情，談感情，下班自己出公司去一邊談。
所以招進來幾天，就弄得沒趣的心機婊們，做了不到幾天就走了，這裏他事實上拉攏不到一個同盟者，這裏隻有靠工作能力才能維持明天的去留。
運營集團，靠的是合理的有機製性的管理。任何人都是這台機器上的零部件，我的集團裏搞私人感情團隊的，一旦被發現事實，立刻請走。
一個沒有閑人存在的集團，這樣才能高效率的運轉起來，才不會變成這些人的最終養老院。
而我也是其中之一，一個為它打工的人。
所以這就是搞了五年，梵思聰的集團報表都是盈利一再的赤字，公司的人越來越多，虧損越來越大，他這是在開派對，所有的坐在他身邊的“朋友”都是來混一份工資的，說到集團利益，這些人都扯不上毛線關係。
在我開除和替換了一半這些人之後，一個良性的循環開始，於是那些心機婊都隻有被迫走人了，無業績的人，在這裏事實上是拿不到高工資，幾乎是每個月兩千元的低保工資混到年底，看著同事有的業績很好，拿了一百多萬兩百萬回家過年，他還被開除，這很公平。
我要求是集團下屬沒有工作的必須，不得接觸集團管理層。平時見麵都不得說超過三句話，一切白紙黑字呈交工作中的問題。
不得私自在集團有禮物出現，任何性質的都不允許。
誰的生日，禮物都購買了放在前台收存，這是製度。
至於是三五個人的公司，還是數百萬人的集團，其實管理都是靠兩個字“製度”。
管理者都是自身被製度所約束的。
沒有誰能例外，在公司外搞關係和送禮的可以，隻要不被集團在內部定期就職資格審核時，提出事實資料來彈劾。
有人品問題的職工，都會被停職，接受集團勞動監察部門的審核的。
第一年，違規提出職工升職加薪的案例就有一百多起，都被事實核查出問題給處理了。這種搞私人關係任免的事實，是兩個人都被開除。而且全集團內部報紙登載內容通報。
所以私下拿了好處，提升關係職工的集團領導，都被開除。以後也不可能有誰為了幾毛錢的利益做損害公司的事了。