2.1.2 加強工作人員的安全責任意識。和設備以及外在的環境相比，工作人員是最活躍的，變電運行的責任人就是操作人員，所以加強責任人的安全意識是防止事故發生的關鍵。安全意識對於工作人員而言是一種主觀的意識和行為，所以隻有加強了工作人員的安全責任意識，工作人員才能更好地認識安全管理的意義，也才能更好地防止事故的發生。所以在平時的培訓中要加強工作人員的安全責任意識的培養，要改革一味采取罰款的單一方式。同時在出現事故之後要做好分析和反思工作，避免重複事故的發生。針對這些事故要做相應的培訓工作，培訓要達到培訓的目標，不能隻是培而不訓。
2.2 提高設備健康水平，降低故障率
保證設備的及時更新和正常運行，是加強變電運行管理的基本物質基礎，隻有在這個基礎上，配合其他方麵才有可能提高電網安全性能。為此，可以努力的方向有：
一方麵，采用新產品，增強設備的運作可靠性。通過采用高質、免修產品來增強設備的運作可靠性。近年來，所有線路及變壓器的繼電保護裝置已全部被微機保護裝置所替代，經驗證明，優質設備的廣泛采用大大降低了故障停電幾率，有效地提高了設備運作的可靠性。
另一方麵，我們要努力做好設備檢修工作，提高設備的穩定性和安全性。變電係統中的一些電氣設備，保護裝置以及輸配電線路都有可能因故障，從而阻礙變電係統的正常運行，從而使得變電係統無法正常供電，所以做好設備的檢修工作，積極做好事前預防和事故設想是保障設備穩健安全運行，降低故障幾率的有效途徑之一。操作人員增強巡視維護強度，有利於及時察覺、消除其隱患，提高設備穩定性，為連續供電提供有力保障。
除此之外，全方位配合開展設備狀態檢修。我們可以改變定期檢修的工作製度，運行工作人員必須要配合好狀態維修工作，同時在檢修時工作人員應該合理確定檢修的範圍，加強重點部位的檢查，可以充分地利用帶點檢測、絕緣帶電檢測等措施實施檢測，對發熱點可以利用紅外線熱像儀進行監測，加大對設備的監控力度。
2.3 對變電的運行實施安全管理製度
2.3.1 對變電運行的管理實行職責分工製度。通常，電力企業對無人值班變電的運行管理主要有兩種方式：一部分是通過調度運行值班員利用遠程自動化實施；另一部分則是由專門的工作人員到現場進行操作。
2.3.2 工作人員在執業時要按照電力安全製度執行。沒有規矩不成方圓，變電工作人員在操作時必須要按照電力安全製度來執業，在實際的工作中要不斷地強化工作人員的安全責任意識，提高工作人員對於變電安全運行的更深的認識，在工作區我們可以貼一些有關安全的標語，也可以展示一些安全事故的資料，為員工提供安全手冊，時刻提醒工作人員要把安全放在第一位，要做到安全操作。同時企業可以定期舉辦一些安全防範的知識競賽，提高工作人員的安全意識。同時也要定期地對員工進行安全操作的教育和培訓，規範工作人員的操作方法和程序。另外，則要加強企業安全責任製度的建設，不斷地建立健全安全責任機製，要做到有製度的指導。也要明確各種獎懲製度，做得好的要獎勵，做得不夠的要嚴厲的懲罰，隻有這樣把製度和行為結合起來才能保證變電的安全運行。
2.3.3 建立行之有效的運行管理製度。要加強變電運行管理，強化落實運行管理製度是根本，已有的要落實好，不合理的製度要及時改善，缺失的要及時建立。比如說：完善崗位責任製，責任要細化；運行值班製和交接班製，在交接班的時候，要做好工作交接手續，做到責任分明，接班人應該及時地完成交班人未完成的工作。
3 結語
我們知道，變電的正常運行對提高整個電網安全十分重要，現在還存在許多隱患，針對這些隱患也有許多切實可行的辦法，歸根到底是對人的要求，相信隻要在所有有關人員的共同努力下，電網安全能力是會不斷提高的。
參考文獻
[1] 陳雲萍.變電運行管理的探討[J].科技創新導報，2011，（6）.
[2] 謝銜.關於變電運行安全問題的探討[J].科技決策，2008，（11）.
（責任編輯：周 瓊）