2.1.2 重視企業安全文化建設，營造強執行力氛圍。企業安全文化是指企業在長期生產經營過程中形成的具有企業自身特色、能夠被員工接受和遵循的安全作風、安全思想、安全建設機製以及行為規範等。當前，由於部分企業缺乏安全文化建設，致使領導和員工普遍存在輕視安全建設的思想，進而導致安全基礎工作不穩妥、安全建設工作重點偏離、安全工作作風被弱化等現象的發生。所以，電力企業必須重視以強執行力為核心的安全文化建設，使全體員工受安全文化的影響自覺執行安全管理製度，從根本上杜絕“三違”現象，真正做到“四不傷害”。
2.2 加大安全管理規章製度的執行力度
構建完善的安全管理規章製度體係是強化安全建設執行力的有力保障。為此，電力企業必須建立一套切實可行的安全管理規章製度，加大製度的執行力度。首先，電力企業要落實安全生產責任製。在安全生產責任製下，企業第一負責人為安全生產總負責人，每一名員工均為安全責任人，安全生產總負責人要確保安全生產規章製度落實到位。電力企業要遵循“安全生產、人人有責”的原則，按照《電力企業安全生產職責規範要求》，將安全生產責任經層層分解之後落實到各部門、各崗位和員工身上，形成一級抓一級、層層有人負責的安全管理體係，以此讓全體員工參與到安全建設的工作中去。其次，應對業務流程進行細化。想要進一步提升職工的執行力，就必須對業務流程進行細化和優化，並針對不同的業務流程製定出與之相應管理製度。可依據具體的職能定位，結合科學化、標準化的要求，對現有的職責以及流程標準重新歸類，使之細化。同時，還應建立起一套較為完善且高效的業務流程，並製定出不同的製度及其相關標準，借此來增強可操行，從而達到提升安全建設效率的目的。
2.3 健全電力安全建設的考核機製
電力安全建設應當始終堅持預防為主的原則，並借助行之有效的管理措施和技術手段消除或減少不安全行為，同時應在容易出現人員傷亡、設備損壞以及環境破壞的場合事先采取相應的預防措施，借此來避免安全事故的發生。安全監督考核是確保安全建設工作有序進行的前提和基礎，其能夠及時發現各類不安全的隱患，從而達到防患於未然的目的。
2.3.1 加大監督力度，將安全隱患消滅在萌芽當中。從客觀的角度上講，監督是安全建設執行力的核心，監督工作做得好可以及時發現安全建設中存在的問題和不足，這樣便可以使相關責任人積極采取有效的行動進行控製和改善。為此，應當建立健全行之有效的監督機製，並在實際工作中采取科學合理的監督方式。監督人員應對各個崗位及其轄區內設備的運行狀況進行分析，並督促執行人員對安全建設中的薄弱環節進行加強和改進，借此來增強執行力。
2.3.2 製定完善的獎懲機製。就電力企業而言，其安全氛圍的形成需要不斷的強化。使違規的責任人從經濟上、名譽上得到懲罰；使做得好的責任人獲得應有的獎勵。當職工的行為得到相應的對待時，其作用在一定程度上都是積極的，會自然而然地形成一種執行力。為此，企業應當製定完善的獎懲機製，對於安全工作成績較為突出的人員給予適當的獎勵，對於做得不好的給予適當的懲罰，這有利於安全工作的正麵執行。
2.3.3 貫徹落實責任追究製。想要進一步提升安全建設執行力，就必須認真貫徹落實責任追究製。通過對相關人員安全失職、失責和違章行為的責任追究，把職工崗位與其切身利益結合到一起，讓全體員工都高度重視安全管理製度，使各項安全規程在具體實施中獲得有效落實。
參考文獻
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作者簡介：劉光旭（1986—），男，四川資陽人，雲南省送變電工程公司助理工程師，研究方向：電力安全。
（責任編輯：周 瓊）