企業信息化應用與管理維護要求複雜，管理人員需要有IT方麵的技術和經驗，還要有豐富的行業管理經驗，管理人員除應有IT的技術和經驗外，還必須了解企業本身運作的特點和特長，將企業的運行、發展與應用係統結合起來，隻有這樣，信息化管理人員才能夠在企業信息化的管理工作中起到關鍵的作用。
企業信息化三分靠技術、七分靠管理、十二分靠數據。先進的硬件和軟件隻是信息化的手段和工具，及時準確全麵的信息和數據才是企業進行科學決策的可靠依據。
企業信息化是對企業管理模式、組織結構、思維方式進行的一場“自上而下”的管理變革，需要長期連續不斷的改進和發展。職能部門在管理工作中，要規範企業信息化基礎管理平台，全麵、統一、科學、高效、準確、可靠協調管理企業信息化。最大化地發揮網絡基礎平台優勢，完成資源共享、通信交互、信息交換、信息服務及協同在線處理等深層次應用。
企業信息化管理中在重視信息化推廣、應用時，也要重視企業信息化的基礎設施及數據庫數據的標準化的、規範化的、安全、準確、可靠的維護和備份。
分階段對企業信息化產品應用進行評估，持續改進，不斷提升其應用水平。
4 企業信息化的發展
企業信息化的管理和發展是個一個龐大、耗時、耗財的工程，涉及到企業整體的布局和運作，企業必須從自身實際出發，進行整體、長遠的統籌規劃。企業信息化的發展和建設沒有固定的應用模式；企業信息化的發展和建設沒有終止性目標，隻有階段性目標。在企業信息化的發展、建設中，因為企業的發展和管理的進步，會使企業信息化各個層麵的需求不斷發生變化，所以分階段逐步推進信息化建設，從長遠發展的角度進行深入的需求分析，避免趕潮流和內涵相近的應用係統重複性建設，以減少信息化投資風險，提高成功率，使信息化管理、發展與建設和企業的發展相輔相成，相互促進。
企業信息化是一種智能化的新生產力、生產工具。其應用應該是大眾化的戰略決策、組織管理和經營手段的信息化。信息化投資要以整合和優化企業資源為目的，開展多學科多領域的信息數字化工程應用，為企業的發展、管理和決策提供強大的支持。
信息化應用係統是以信息的集成為目標，功能的集成為結構，平台的基礎為基礎，人集成為保證，才能建成一個良好的信息應用係統。以用戶為本，構建多元化、多層次、人機交互良好、易用、大眾化的交互式平台。
以綜合管理係統為主線，以模塊化分割為各種業務流程為發展前提，太多的獨立應用係統，用戶要記憶眾多的賬戶、密碼，而且硬件資源占用多，一些係統功能模塊應用雷同。
企業信息化的管理人員在當前的這個信息時代，已經不能隻依靠單純的技術維護來管理企業信息化，企業需要既懂管理，又懂開發技術的複合型人才，來帶動企業信息化的發展和建設。管理人員還要勇於管理創新，開拓思路，從實際工作出發，以老帶新，發揮傳幫帶作用，積累經驗，勤於思考，善於管理，開展多方麵的信息化應用，以提高企業的整體管理效率。
5 結語
企業信息化是提高企業競爭力和經濟實力的重要因素，是推動和實現企業體製創新、技術創新、管理創新、增強企業競爭力的重要手段。堅持長期、持續地發展企業信息化，將信息轉化為技術創新的能力，將信息技術和信息資源變成企業競爭的優勢和企業發展的有利保障。
參考文獻
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（責任編輯：周 瓊）