3 國際工程承包合同簽訂時降低風險措施分析
簽訂國際工程承包合同具有複雜性和艱巨性，簽訂是否規範、合理，直接影響到了工程的順利進行。要注意合同中存在的風險，按照國際上製定的合同統一標準，提高合同透明度，保證合同的平等、公正。還可以另外製定一些措施保證合同的合法和公平。
一是提高風險意識，加強簽訂合同防範意識。要加強企業內部合同簽約知識和技巧的培訓和指導，提高企業負責人合同風險意識，要把合同風險防範意識逐步轉變成自己的做事習慣，就能有效降低合同風險，保證企業自身的正當權益，也可以減少雙方的不必要糾紛，對維護國際合同簽訂的公正和公平具有重要作用。
二是與合作方進行良好溝通，在簽約前，要對項目業主方茜資信等進行全方位認真考察，建立健全管理機構，對合同簽訂進行製約。對國際工程承包合同加強管理，避免出現詐騙合同行為發生，降低合同風險，要建立健全國際上認可的合同管理組織體係。在企業內部加強法律知識教育，培養一些擅長外語、外交、法律、業務的合同法律專業人才，將企業簽訂工程項目承包合同的風險降到最低限度。
三是從各方麵提高施工項目管理人員法律意識。在合同簽訂以及履行合同過程中，要加強對合同管理力度，提高履行合約與合約風險防範意識，盡量避免合同中出現詐騙行為。可以通過授課、法律案例分析等方法對項目管理人員加強培訓，從而提高他們的合同法律知識水平和防範意識，讓他們在簽訂合同時能嚴格根據合約辦事，也讓合作雙方都能互利互惠。
四是在企業準備投標時就要全麵收集和整理項目資料，做到心中有數。在收集資料時，要多方麵了解和調查，保證資料的真實和完整。在簽訂投標合同之前，要讓有工作經驗和業務能力的人員對項目資料進行調查和嚴格審查，保證工程項目的安全順利進行。
五是對合同進行風險轉移，降低合同風險。受到外界多方麵因素的影響，合同風險時刻存在，合同簽約者可以采取分散或者轉移風險的辦法，將企業因為合同帶來的風險降到最低限度。在實際工作中，主要可以采用兩種方法進行分散和轉移，一種是參加保險，把一些特殊風險轉移到保險公司，另一種是和分包商簽訂協議，讓分包商也相應地承擔一些風險。另外，主承包商要加強對承包商進行合理、科學管理，建立一套完整的分包授權的管理製度，一起努力降低合同風險，減少損失。
六是企業要做好精細化內控管理，建立完整的合同管理體係，如評審機製、審核體係等，讓合同高效、合法實施。在簽訂合同過程中，要讓有關管理部門、所有法律專業人員都參加，同時還要建立一支高水平的專業合同談判隊伍，這支隊伍的成員挑選要根據他們的工作經驗、業務能力以及外語、法律專業知識的水平來進行。這樣才能讓這支專業隊伍在關鍵時刻發揮他們的重要職能。
七是項目部門要建立高效的信息傳遞和收集渠道，要對各個崗位主要負責人進行合同交底，定期召開合同索賠工作會，萬一發生合同風險，如資金風險或者合同風險，要馬上查找有關證據資料，提供索賠依據。外承包商在實施合同過程中不能做出侵犯別人權利或者違法的事情，要隨時關注事情進展情況，對於合作方出現的違約、違法行為，要收集一些有用的資料和證據，並保存好完整、真實、有價值的索賠證據。
4 結語
綜上所述，中國工程承包商在走出國門，邁向世界的同時，雖然讓企業得到很大的發展，但在工程項目實施過程中，隨時都有很多的不確定因素發生，也難免存在一定的風險。麵對這樣的風險，一些外包企業可以很好地應付，而一些承包商卻感到心有餘而力不足，無法維護企業的正當權利，也無法提高企業經濟效益。因此，企業在國際工程合同簽訂時，要提高法律意識，加強多方麵的防範，采用各種手段將合同風險降到最低程度，盡量減少或者避免給企業帶來的經濟損失，為企業贏得最大的經濟效益，也推動我國經濟的發展。
參考文獻
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作者簡介：梁建軍（1976—），男，中國航空技術國際工程有限公司工程師，研究生，研究方向：國際工程公司工程管理。
（責任編輯：周 瓊）