論現代企業的人本管理
綜合研究
作者：王殿喜
【摘要】隨著經濟和科學技術的迅速發展，企業的經營管理模式發生了很大變化。日趨激烈的競爭，使企業意識到，隻有將企業的管理進行轉型，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。現代管理較之過去的傳統管理發生了巨大變化，越來越重視“人本思想”。本文通過對我國現企業中存在的一些問題進行分析，進而找到一些有效策略來實現、完善現代企業的人本管理。
【關鍵詞】現代企業 人本管理 策略
一、引言
我國進入改革開放以來，經濟得到快速發展，經濟體製在不斷地改革，企業的管理製度也發生了很大的變化，現代企業的競爭並不僅僅是物質經濟層麵的競爭，而是還包含精神、心理及文化因素的競爭。從某種意義上來說，後一種競爭更激烈，隱蔽性更大，所釋放的能量更大，也更能持久地對企業產生影響。因此，人本管理成為我國現代企業管理的發展趨勢和必然要求。
但在過去相當長的時間裏，人們曾經熱衷於片麵追求產值和利潤，卻忽視了創造產值、創造財富的人和使用產品的人。在經營實踐中，人是社會經濟活動的主體，是一切資源中、最重要的資源，是一個經濟社會、企業發展的決定性因素，企業的發展在於人和人們擁有的知識、智慧、才能和技能，並不在於先進的機器和設備。歸根到底，一切經濟行為都是由人來進行的，人沒有活力，企業就不會有活力和競爭力。因此，在新的社會發展下，如何對在現代企業中更好地實行人本管理這個問題非常的重要。
二、我國現代企業人本管理存在的問題
（一）在觀念上“重理論不重實踐”。企業管理者對“人本管理”的理論、曆史有些認識，但如何結合我國和本企業的實際，在借鑒西方人本管理的先進經驗的基礎上，有針對性地開展工作還不夠。加上東方和西方在認識、思維上的不同，也導致了實踐上的落後，如我國和西方在企業管理者心中的“好員工”上，我國企業管理者認為員工不應該堅持自己的觀點，而應當附和小組意見；而西方企業管理者則認為員工應該有自己的想法，提出自己的建議，積極共同思考。我國企業管理者認為員工應該隨時追隨領導人，不應該與同事爭利，否則會破壞團結；而西方企業管理者認為員工應該內在地自我激勵，有自己的特色，每個員工都應該努力成為團隊中最優秀的一員。
（二）在認識上存在“重事不重人”。有的企業淡化人本管理，過分強調人的經濟屬性，忽視人的社會屬性，比如企業文化理念淡化，管理思想退化，思想工作弱化，管理方法老化。在具體實踐中，表現在重事不重人，重經濟獎勵輕精神激勵，重硬件建設輕軟件建設，剛性管理多，柔性管理少，人本管理沒有得到充分體現。
（三）在體係上存在“零散不係統”。比如人本管理究竟是什麼，有沒有理論體係，它重點要解決的是什麼，企業應該如何運行，在操作上如何與自己的企業實際相結合等等問題都還不係統。有的企業采取了一些措施，也取得了一些效果，但過不了多久，效果就沒有了，這些問題就出在不係統上，不是係統化的操作上。因為沒有整個管理理念的轉變，沒有相互聯係、相互支持的各管理子係統的互應互適互動，任何個別措施都隻能是暫時的。