寄語終極思考中的傳統媒體
刊首快語
我們這個時代的傳媒業，必將被寫進曆史——由於傳播技術的變革，我們這個時代的傳媒業出現了數百年未有之大變局——傳統媒體市場急劇萎縮、新媒體不斷湧現且市場份額不斷增加。國內曾創造了大眾傳播輝煌的報紙，衝到繁榮頂峰才幾年，就開始下滑，甚至國外一些舉世聞名的媒體“豪門”灰飛煙滅。新的媒體終端、新的信息提供者不斷湧現，信息供給大爆炸、人們的信息渠道選擇大變化，傳媒業快速劇烈的變化遠遠超出了許多人的心理接受能力。
在這樣一個劇烈變動而且看不到盡頭的時期，傳統媒體該怎樣設定自己的發展方向？尤其是那些境況艱難者，生存還是毀滅？生存之路在何方？傳統媒體到了該思考這些終極問題的時候了。
而你在思考自己的未來時，是否具備了大視野？是否考慮過整個市場的供需目前是怎樣的？市場上有這麼多的報刊、電台、電視台和以信息海量著稱的互聯網站，除了這些信息提供機構，還有“人人都有‘麥克風’”的自媒體。信息傳播市場是否已嚴重供大於求了？在這種情況下，這個市場還能容納幾多媒體？傳統媒體應該更多地理性思考如何走，而不是仍待在自己所做的媒體裏麵、仍囿於自己所供職的傳媒類別而僵化在該類別內尋出路。不少報紙從業者在報業內部苦苦做報網聯動、苦苦探索付費牆，是否考慮過信息傳播市場有可能已嚴重供大於求而這麼做隻能是死路一條？總之，你在做未來之路的思考時，是否在整個信息傳播市場的供需層麵進行考慮，而不是囿於自己供職的媒體而視野狹窄？
更具體地看，在你為媒體尋找出路時，是否具有戰略管理的知識體係？你要分析整個文化市場乃至更大的社會市場這個環境，分析整個傳媒業的市場環境，分析傳媒業中你所處的亞類別媒體的市場環境，分析你與一幹競爭者的競爭所形成的小環境，還要分析你的內部環境、資源條件，最終才能確定自己最適宜發展的方向。這樣製定出來的戰略，絕不是實踐中那些一般性的看新媒體好就發展新媒體、看某類別代表未來就去發展某類別，而很有可能是雖然當前傳統媒體整體不行了，但是戰略分析最後告訴你還可以在某特定市場上辦傳統媒體，因為它可以保證你在一定時期內仍有相當的利潤率。總之，在你思考自己的發展方向時，是否會做這樣的專業分析？或者鑒於自身專業度不夠而尋求專業研究機構或谘詢公司介入？