*ST長油“被退市”是退市製度改革後市場前進的一小步，但法製化、市場化、常態化的退市卻邁出一大步，未來股市將實現“有進有出”，給股市投機炒作減少一個標的物，這將有利於發揮股市優化資源配置功能，從而防止“劣幣驅逐良幣”現象頻頻上演。
輿情直擊：
@上交所：對此次退市製度改革主要有三個方麵的啟示：一是退市製度必須平等對待、嚴格執行。二是退市工作必須堅持依法處理、規範操作。三是退市組織實施要形成合力。
中華工商時報：作為第一家退市的央企，這是資本市場實質性推進市場化的重要標誌之一，或會給未來退市“常態化”的改革方向拉開了序幕。
光大證券
事件：烏龍指影響遠未結束 光大業績遭遇腰斬
輿情指數：54分
提起光大證券，不得不說一年前的”烏龍指”事件。2013年8月16日11：02分，滬指突然大幅飆升，2分鍾內指數從2074點漲到2198點，漲幅超過5%。四大行及兩桶油在一分鍾內觸及漲停；與此同時，股指期貨也在2分鍾內上漲70點。
事件爆發之後，即引發市場和輿論的廣泛關注，在微博等社會化媒體上，各種傳言紛至杳來，但市場猜測很快便較為集中的將此次異常的罪魁指向光大證券。“烏龍指”之說亦在此時確立。有股民稱這是中國股市的“曆史性時刻”，監管部門亦介入調查。
根據最後調查的結果，證監會通報“8·16烏龍指事件”確因光大證券自營的策略交易係統出錯，其內控管理存在缺陷，最終被定性為“內幕交易“。證監會為其開出了“5.23億罰款、4名高管終身禁入證券市場”的超級罰單。
然而事件並未就此完結，關於此事的爭論還未消散。投資者的艱難索賠、烏龍指主角楊劍波的漫長訴訟，仍然持續吸引著輿論的眼球。作為此次事件的焦點，光大證券直至今日依然未能擺脫一年前烏龍指事件的夢魘。
據光大證券中期業績報告顯示，2014年上半年公司實現營業收入19.22億元，同比下降19.66%；實現淨利潤3.81億元，同比下降53%，烏龍指事件影響仍然持續。實際上，因“8·16事件”帶來的投資收益損失以及巨額罰款，已導致光大證券2013年業績慘淡，公司2013年淨利潤下降近80%。
輿情直擊：
經濟參考報：一位業內人士說，在此次烏龍指事件之後，上交所立刻製定相應的應急措施，防範此類事件再度發生。但是客觀地說，國內的交易所在此類事件中所處地位比較尷尬，在8·16當天，交易所方麵根本無法判斷光大證券的行為到底是誤操作還是真實的意誌使然，因此也無法做出是否應當公告的判斷。在這位人士看來，問題的核心仍然在於光大證券本身的風控問題，而這一事實卻已經被市場所忽略了。
21世紀經濟報道：最能體現光大正在麵臨的尷尬處境的，是空前的“連降七級”的證券公司分類結果，光大從此前的雙A級直降為C級，而與之同居正常經營券商中最低級別的隻有聯訊證券、民生證券、南京證券、上海證券和萬和證券6家。
比亞迪
事件：傳統業務折戟 新能源汽車難扛大梁
輿情指數：53分
2014年8月24日晚間，比亞迪公布了2014年中期業績，上半年淨利潤為3.61億元，同比下降15.52%。另外報告顯示，企業三季度也將麵臨虧損狀況。持續下滑的業績也使得市場對比亞迪的發展前景產生了質疑，多家媒體對比亞迪進行了跟蹤報道，頻頻指出企業各個方麵存在的問題。
對於業績下滑的原因，比亞迪也做出了解釋，指出企業雖然在新能源車、手機業務方麵發展良好，但是受累於傳統汽車業務，太陽能業務的持續虧損，最終造成了集團整體業績的不佳。
有分析人士預計，2014年比亞迪傳統汽車同比將下滑10%至15%。對2013年98%的銷量和利潤貢獻來自傳統車業務的比亞迪來說，預計中的下滑幅度不是好消息。
從監測數據來看，比亞迪目前企業負麵輿情信息開始擴散，企業聲譽已經受損。從監測結果來看，多家媒體的持續報道已對比亞迪的股票價格、經營狀況等產生了一定的影響，同時多數投資者也對企業以後的發展前景產生了一定質疑。目前來看，在新能源汽車市場爆發之前，比亞迪如何平衡好傳統車和新能源車業務之間的關係至關重要。
輿情直擊：
海通證券：比亞迪目前新能源汽車銷量占整體銷量比重僅為3.6%，短期仍難以完全對衝傳統車下滑的負麵影響，因此公司短期業績承壓。隨著電池產能穩步投放，製約公司新能源汽車銷量增長的最大瓶頸將逐步消除，未來銷量有望迎來跨越式增長。
南方都市報：對於比亞迪所自信的新能源汽車項目，動力電池成為製約銷量成長的主要瓶頸。在比亞迪秦迎來銷量拐點之際，卻因為電池產能跟不上而不能完全釋放潛在市場。而另一方麵，有股東質疑比亞迪的產品缺乏品牌溢價、品牌美譽度低。
雷士照明
事件：管理層陷內鬥 股民信心遭受重挫
輿情指數：51分
雷士照明創始人吳長江8月8日遭公司董事會罷免。與此同時，一段雷士照明董事長王冬雷帶隊到公司總部，並與吳長江助理發生激烈肢體衝突的視頻流出。事件被媒體曝光後引起很大的輿論反響，投資者也對雷士照明今後的發展前景表示了擔憂。
經濟觀察網隨後刊文《雷士照明罷免吳長江CEO職務，或因賭博等行為》，文中指出，吳長江此番遭董事會罷免，或因個人涉嫌賭博，欠下巨額債務所致。
8月10日至12日，雷士照明輿情發展態勢達到頂點，吳長江、王冬雷紛紛對此次事件作出表態，接受各家媒體采訪。吳長江10日在接受重慶晨報記者采訪時表示，自己不接受所謂的董事會對自己的“指控”，此次罷免沒有法律效力，自己將會通過正規途徑進行維權。而公司董事長王冬雷則聲稱：“我和吳長江沒有個人恩怨，沒有矛盾。但是非常遺憾，他一次又一次挑戰公司底線，董事會的底線。”
雷士照明鬥毆內亂事件的發生，嚴重損害了雷士照明的企業信譽，使得投資者信心大幅受挫。此次事件歸根結底，還是上市公司管理層爭奪權利的鬥爭。而廣大股民、投資者無疑會在此次事件中遭受重大損失。
輿情直擊：
經濟日報：整合主導者需要能力，被整合者則需要態度。商業行為自有商業規則，即便是賭錢，怕也要有個願賭服輸的心態。當然，這並非雷士照明個案，本土不少創業者在企業賣掉後，迅即繞開禁業條款新創一家同樣業務企業的案例並不少見。雖然所謂商場如戰場，腦子要轉得快，但成功的商人定是大智若愚的。
中國經營網：在公司發展的不同階段，創始人對公司的影響程度不同。明智的做法是，承認創始人的局限性和不完美，但並不因噎廢食，而是利用製度對衝人性的弱點，發揮其最大優勢。在利益導向的商業世界中，人性是靠不住的，好的製度允許人犯錯，同時提供了修正錯誤的機會。