其實要做到這一點，並不簡單，這不僅需要敏銳的洞察力，還需要對盈利欲望的適度控製，“千萬不能殺雞取卵，惡性競爭”。
張黎明希望凡是與銀座拍賣有過交集的客戶，大家都能夠成為朋友。“去年成交量達9億元，我們的客戶數量每年都在不斷增長。”
在她看來，很多拍企之所以陷入過度競爭，正是因為沒有自身特色，喪失了公司發展的拓展空間，隻好搶奪任何出現在視野裏的“獵物”。“這些企業在經營上也缺少想法。而國外優秀的拍賣公司如佳士得、蘇富比有一項業務，給富有者做資產分配，從而讓藝術品投資成為客戶規避風險的重要手段。”
國內顧問團隊是否值得信賴，藝術品與金融業轉換是否便捷，國內藝術品價格是否透明……談到國內拍賣行能否也開展資產分配，張黎明顧慮重重，但她認為，國內拍賣行一定要和國外接軌，終將是一種必然趨勢，這樣才能走向更為規範與專業的道路。
未來幾年，中小拍賣行可能麵臨倒閉危機
“現在拍賣行的門檻太低，導致拍賣行數量很大。”在張黎明看來，任何行業都會不斷洗牌。隨著市場不斷正規化，一批中小拍賣行可能會麵臨倒閉危機。
有些拍賣公司像菜市場一樣不講究，拍品被胡亂堆放在地上，這是對藝術品的不尊重。“或許泥垢之下包裹的就是色澤亮麗的彩繪，更別說發掘文化內涵。”在張黎明看來，把藏品最好的狀態呈現出來，是拍企最基本的追求。
有的拍賣公司則利用普通民眾對藝術品的茫然和不了解，違規操作，“好在近幾年，藝術品市場越來越理性，客戶在反省，拍賣公司也在反省，這種亂象不會長遠。”
……
“法律健全了，市場規範了，才能從根本上製約亂象，讓人更好地做事情。”
什麼樣的企業生命力最長久？完善經營理念，自覺接受行業協會的檢查，接受客戶、民眾的監督……用“止於至善”的理念來指導自己，要求自己，始終堅持正能量。
張黎明有一個夢想，即像蘇富比、佳士得那樣，做一家有特色，有傳承的拍賣企業。“急功近利成不了百年企業，每一家拍企都應該把手頭的事當作長久的、永恒的事業來做。”
“做藝術品交易看起來很光鮮，每天接觸到的都是特別珍貴的拍品，的確非常開心也很有趣味性，但要為每一件珍品找到好歸宿，真是來不得半點浮躁。” 張黎明說。