4 企業戰略化管理
企業戰略化管理是對企業管理者的最大管理要求。企業戰略化管理即需要有效規劃企業未來發展模式，根據其長遠的發展目標，做到資源合理的優化配置，在戰略意義上幫助企業更好的規劃未來發展圖景。具體來說，企業戰略管理是站在大市場經濟環境上看問題，通過有效的規劃、控製企業內部機製，做到企業內部資源統一管理，如人力的合理分配、資金的有序流動、物力的有效利用等。根據不同企業相關的戰略管理模式，可以將其風險分為製定戰略發展風險、實施戰略發展風險、掌控戰略發展風險等。為了幫助企業構建更加穩定的經營發展模式，通常需要製定一段時間甚至更長時期內的發展規劃、生產運營計劃等。然而由於不同企業管理者自身素質的差別、企業生產環境的不同以及對於使其市場經濟變化差異，不同企業在製定相應發展戰略的時候會遇到很多問題，比如說：戰略分析不嚴謹、企業戰略發展不明確、戰略目標定位不切實際等問題。企業戰略定位的誤差往往是企業生死存亡的關鍵，所以，製定切合實際的發展戰略目標是相當重要的。
5 結語
在全球化經濟大發展時期，給我國各個企業發展帶來了新的機遇，工商管理體係的建立也在此過程中不斷的得到優化和發展，這為我國經濟教育與實踐管理工作的執行提出了更深層次的要求。所以，在經濟迅速發展的市場環境下，我們應結合自身實際，不斷改良工商管理教育，為我國經濟建設培養出更優秀的工商管理人才。同時在企業管理工作中，合理規劃企業各部門有關職能，充分發揮其創新意識，幫助社會主義經濟持續穩定發展。
參考文獻
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作者簡介：許瑞芳（1972—），女，內蒙古包頭人，內蒙古第一電力建設工程有限責任公司經濟師（中級），研究方向：工程造價。