3 建築工程施工管理必備的舉措
麵對事故的數據，麵對慘烈的事實，在警鍾長鳴發人深思的同時，通過對問題症結的深刻剖析，我們發現必須要製定出可行有力的管理措施來。筆者通過調研分析，覺得應該嚴字當頭，嚴控好以下“三關”，方能確保建築工程施工管理的嚴密無疏漏、有效見真知。
3.1 嚴把審批程序關
在實行工程審批的時候，主管領導、行管部門，以及各責任單位和責任人一定要在程序上把好關。千萬不能隻看施工單位或項目單位的書麵申請材料，要深入實際，對施工單位或項目單位的資質和能力進行一下現場的檢驗。還要嚴控施工程序，一個環節一個環節之間連接要緊密，一個程序一個程序之間銜接要無縫，不能在環節和程序上開綠燈。特別強調的是，環評部門要做好科學的現場監測，然後再審定環評過關與否。安監部門要提前介入施工現場，看施工的機械是否安全達標，看維護安全的設備是否到位。總而言之一句話，就是要嚴把審批關口，不讓不合格的施工單位進入建築工程領域，就可保證萬無一失。
3.2 嚴抓工程質量關
“檢查、檢查、再細查，管理、管理、再嚴管”，這是建築工程領域的一句管理名言，非常適用於我們對建築工程嚴把質量關的時候。這句話說的就是，一個要勤查，另一個就是要嚴管，沒有別的什麼更好的招數和方法，就是要看好每一個人，管理好每一天。尤其是質量檢測上，千萬不能含糊。一個是在建築材料進場的時候一定要嚴抓檢測，保證進場的材料進貨來源質量過關；另一個是施工過程中時，要做好隨時隨機的抽查抽檢，確保施工中的材料質量過關。一句話，隻有上下聯動、協調作戰，才能真正保證建築工程質量，打造放心工程。
3.3 嚴格監督管理關
定期不定期的行管部門檢查是必不可少的，這裏包含著這樣幾種檢查方式：一是建築單位和施工單位必須做到的自查，經理檢查項目負責人，項目負責人檢查工長，工長檢查工人，一級一級地逐漸向下檢查；二是行管部門自己例行公事的檢查，比如行政執法部門、安監部門、建設質檢站等要定期檢查施工現場，並且還有做好檢查記錄，這種檢查是經常性的，也是常態化的；三是各部門組成的聯合檢查組，一般都是由同級政府的監察部門牽頭，會同各行管部門采取聯合大檢查的方式，促動建築工程的科學施工；四是迎接上級的檢查，一般都是在施工伊始，或在中後期及收尾的時候，對建築工程進行檢查，也是在檢查行管部門和一級政府。通過這樣一個層層嚴格的監督管理之後，應該是確保了建築工程質量，也確保了建築工程施工建設管理的長治久安。
4 結語
筆者總是認為，建築工程施工是一筆良心賬，這筆賬需要審批部門、行政管理部門、建築單位、施工單位等一係列的單位和人員去共同恪守，恪守這份良心賬，那麼，建築工程施工管理就會卓有成效，人民群眾的生命財產就會得到有效的保障。
參考文獻
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作者簡介：趙海生（1969—），河北省安裝工程有限公司第二分公司高級工程師，研究方向：機械安裝。