2.3 崗前培訓，規範操作
隨著道路工程規模逐漸擴大，施工強度越來越大，所以對整體工程質量的要求也愈加嚴格。時代在前進，我們應用發展的眼光來麵對社會的需要。在不斷地應用新技術，采用新儀器的情況下來提高測量隊伍的工作效率和工程進度。另一方麵，我們不能放鬆工作人員的各項素質，隻有作業人員的技術水平合住那也素質提高上來了，測量工作才能更好的開展，進而保證道路的施工安全，高效且精確地完成任務。因此，必須規範操作規程，嚴格控製測量操作。
3 道路施工企業應重視施工測量工作
施工企業的特點多工期緊、時間長、工作點多、涉及麵廣、環境分散、工作量大，人員流動性大等。從線路工程勘察設計、初測定測、材料進場、基礎施工、橋梁隧道施工等過程，每個施工流程都有關鍵點、重要點，可供企業管理人員審查。因此，如何對這些點及測量過程進行控製和管理？如何保證建築產品的施工質量？如何提高企業經濟效益？等等一係列問題的重點之重就是施工企業的科學管理。在這種情況下是施工企業必須建立科學、完善的測量管理體係，這是非常必要的。測量管理體係是施工企業重要的技術基礎，通過測量檢測和管理可避免不合格的測量成果出現，為建築產品施工質量提供技術支持。通過安全環保的企業計量檢測，可保障員工的人身和財產安全，最終實現可持續發展的企業發展戰略。對測量過程進行管理和控製，減少施工企業因測量不準確而造成的誤差、風險和後果。為避免錯誤的決策帶來的損失，必須獲得可靠的準確的測量一手資料，否則測量主管很難做出正確的決策。而且測量管理體係具有控製測量質量管理、生產建設放樣管理諸多等方麵的作用，所以建立科學的、完善的測理管理體係是一個企業發展的重要摹礎保障。
測量管理體係的有效運行能使公司的管理行為更加規範、管理水平也得到整體提高，企業職工的綜合素質得到提升，計量意識也H益增強。由於各級各類計量人員職責分明，使計量管理丁作順利開展，有效減少由於計量管理不到位而引起的產品質量異議，從而為公司提高了經濟效益。施工企業建立測量管理體係是有必要的。但要實現建立測量管理體係的計量日的，使其達到預期的效果，就必須明確測量管理體係在企業管理中的地位和作用，建立有效的測鼉管理體係運行機製，加大計量管理知識的培訓力度，加強測量設備、測量過程和計量確認的管理，按計劃進行管理體係內部審核和管理評審，針對體係運行中存在的問題和對不符合項製定相應的預防和糾正措施，不斷完善測景管理體係文件，從而保證測量管理體係運行的有效性、適宜性和充分性。
4 結語
道路施工企業必須通過提升測量人員素質，增加測量投入，完善的崗前培訓，規範化測量操作規程，來不斷提高道路施工質量。進而可以使企業樹立質量品牌，提升企業形象。使得在激烈競爭中獲得企業價值，得到企業效益。
參考文獻
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作者簡介：張樹林（1964—），供職於遼寧省冶金地質勘查局404隊，研究方向：測量管理。