3.1 加強水利水電工程的施工質量
加強水利水電工程的施工質量是施工管理的關鍵內容。工程質量問題會嚴重影響後續的施工管理工作，也會使施工企業的形象和聲譽一落千丈。
施工質量管理主要包括設計、施工、建設和監理四個方麵。為加強水利水電工程的施工質量，施工企業可以建立一個質檢組織，按照相關的施工規範進行嚴格的施工管理和工程驗收，也應結合特定工程和施工單位的實際情況製定科學合理的施工設計和施工技術規程。施工過程中，施工各方要把質量控製放在首位，實行全麵的質量管理。
3.2 降低水利水電工程的施工成本
基於我國的一些水利水電施工企業管理製度落後的現象，強化工程施工的合理性和規劃性，降低水利水電工程的施工成本也是刻不容緩的。
施工單位應從各道工序的成本優化入手，保證施工目標得以實現的前提下，獲得更大的經濟效益。首先在材料采購上，在確保材料質量的前提下通過多家供應商的對比選擇最經濟的采購。其次在設備使用上，對於那些使用頻率較低、價格昂貴的設備應采取租賃的方式獲取。製定成本控製的總目標，並將其分解落實到每個人，使每個施工人員都參與到成本控製中去，實現降低水利水電工程施工成本的目的。
3.3 提升工程進度
提升工程施工進度也是水利水電工程施工管理的重要舉措。工程施工進度主要分為兩個階段，即為製訂工程進度計劃和檢查施工進度。
施工企業應根據施工的條件和實際進度等合理製訂工程進度計劃，將計劃落實到年、月、日，確保施工企業能夠嚴格按照施工合同的規定，如期或提前完成施工。在檢查施工進度階段，企業管理人員應按照施工項目的規模、類型和施工進度等確定檢查的時間間隔，然後監理人員根據施工進度計劃來監督和督促施工單位注意工程施工進度，並準確做好施工進度記錄。
4 結語
隨著科學技術的迅猛發展，我國水利水電工程施工管理水平也在不斷提高。施工企業也積極引進現代化的管理模式，但在工程施工管理過程中仍存在著一些問題，我們應敢於麵對問題，找出相應的解決策略，更好的推動水利水電工程施工管理向前發展。本文也提出了水利水電工程施工管理的若幹方法和措施，希望能為施工企業提升工程的施工質量、施工進度，降低施工成本提供一些建議。但是筆者對於此問題的研究還有一定的不足，下一步將在實踐中繼續研究，努力尋找有效的水利水電工程施工管理方案。
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作者簡介：蔣保東（1986—），男，四川成都人，中國水利水電第十工程局有限公司助理工程師，研究方向：水利水電工程、施工管理。