上下級關係相互孤立乃至對立的成因透析
思與想
作者：西沉
上下級關係是加強領導班子建設的重要內容。毛澤東同誌曾說過，“黨委要完成自己的領導任務，就必須依靠這‘一班人’，充分發揮他們的作用”，“如果這‘一班人’動作不整齊，就休想帶領千百萬人去作戰，去建設。”在現實社會中，有一些組織機構中上下級之間關係尤其是一把手與班子成員之間的關係，因為主客觀方麵的原因，造成相互孤立乃至對立。有必要對這種現象進行透析，以求得在理論和實踐中予以重視並尋找出解決的辦法。
1、心術不正。在實際工作中，有些領導幹部把下級作為完成任務、達到自己目的的工具，召之即來，揮之即去。在處理彼此關係時，為樹立個人權威，玩弄政治手腕和權術，經常朝令夕改，讓人摸不著頭腦，工作起來無所適從，造成下級懼而遠之，畏而遠之，不敢主動靠近領導，也不能安心工作。這樣，上級不但難以贏得下級的敬仰和真心支持，還會產生形象危機和信任危機。
2、處事不公。現實中，一些領導幹部不能主持正義、堅持公道，常常按照“親疏遠近”處事，沒有“一碗水”端平，存在“老鄉觀念”或“小團體主義”的狹隘思想，在工作分工和授權時，憑個人好惡劃線分派，而對在工作中有個性、有本事、堅持個人意見的同誌，或老老實實幹活、不善於交際奉承的同誌，則予以打壓遏製。這種處事不公，又攬功諉過的領導，不僅會使下級感到寒心，消極怠工，貌合神離，影響了單位集體的工作成績，而且也破壞了自己在下級心中的形象。
3、剛愎自用。下級在工作中，隻要被引導得好，就會努力當好配角，並為主要領導獻計獻策、貢獻智慧。而在一些單位和部門中，有些領導幹部一旦當上了一把手，就以為自己是真理的化身，自認為頭腦絕頂聰明，一個人思考就行了，唯我獨尊，唯我正確，我行我素，不管自己做什麼都是對的，受不得善意批評提醒，以自己的標準來衡量工作和評價下級，造成下級在討論問題時唯唯諾諾、惟命是從，久而久之，大腦中隻有“服從”二字，獨立思考的能力喪失殆盡。
4、生性多疑。俗話說，“用人不疑，疑人不用”。但在一些部門和單位中，有些領導幹部卻因種種原因存在性格缺陷，懷疑心較重，與下級共事處處設防，缺乏起碼的信任，老是在懷疑他們是否在走私，在作人情，在下圈套，在設陷阱，對他們的意見和建議要麼束之高閣，要麼置之不理，對其他同誌反映的困難和問題，也是持懷疑的眼光，甚至人為設置障礙，導致上下級之間難免產生隔閡、猜疑，滋生是非。可見，上級生性多疑既會影響上下級之間的關係，嚴重的也會影響經濟社會各項事業的發展。
5、刻薄寡恩。剛柔相濟、恩威並重是從事領導工作的基本方法，也是領導樹立威信、凝聚人心的領導藝術。但在一些部門和單位中，有些領導幹部對職務、級別比自己高的領導關懷備至，對基層同誌缺乏關愛之心、體恤之情，以職壓人，以權壓人，威多恩少，批評多，表揚少，甚至沒有，隻注重下級無私奉獻和無條件服從，忽略政治上關心，工作上支持，生活上關懷，更談不上鼓勵、表揚、培養。久而久之，會使下級普遍存在避險趨安，以求自保的心態，事不關己，高高掛起，不求有功，但求無過。
6、越俎代庖。現代領導科學對一個組織及其分工職能有明確的界定，下級也希望能夠在自己的分工範圍內有自己的權限，並獨立開展工作。而在實際工作中，有些領導幹部熱衷於以強勢的形象出現，奉行“大權獨攬、小權不放”的原則，借口“細節決定成敗”，把權力的“觸角”伸得過遠，事無巨細能管的人和事都去管，經常事必躬親，越俎代皰，這樣不僅自己勞神費力、事倍功半，而且會讓下級隻能按照他的思路開展工作，限製了下級創新的空間。