同時，借助管理工具進行時間投入的管理，也是生產管理中又一個重要的因素。每天清晨上班15分鍾後，全公司的考勤報表就出來了；而這一天裏，上班、遲到、外出、停工、休息等，在時間賬戶上都會及時顯現。於是，從員工到各級管理者、各部門，報表、數據、統計、分析，非常方便。由於及時暴露問題，並能追溯到工位，隨時在線分析，也就能夠實現現場解決問題。
由此推及季度至一年，每個時間段的目標值都在變化，節拍在降，勞動生產率則在提高。張誌剛非常高興地說：“這就是持續改善的過程。持續關注勞動生產率的數值，是生產企業最重要的環節。”
讓勞動成為研究和創造
富士康員工就曾以“能彎腰撿起掉地的一顆螺絲，也會感到好過一些”。那麼，生產節奏的不斷改善，是否將會進一步增加工人的勞動強度呢？
“這點非常重要。”張誌剛肯定地說。一家企業如何看待勞動生產率的提高，與它的企業文化密切相關。而先進的輔助工具所帶來的附加效應是顯而易見的。
首先，它能大大地減少管理問題的延伸。因為無論生產線上還是部門之間，各種扯皮少了。數據說話，機會公平，幫助管理者消除官僚主義，員工就能夠在行為和精神上實現自我管理。
第二，冗員和加班是萬惡之源。合理的工位，合理的工作節奏，有效的休息，都使得員工能夠更好地協調工作與生活。
第三，有助於實現企業文化的凝聚力作用。這家公司的文化理念簡單明了地提出：“生產導向”、“坦誠共事”。由於管理係統能及時暴露問題，也就自然督促領導主動地跟員工去討論怎麼解決問題，而不以懲罰了事。
公司的係統中曾顯示某工位的員工發生了工作疏漏，領導立刻去了解情況，原來是這個員工的直接主管在粗暴地解決問題，而這位主管這天的工作情緒也不太好。很快，人力資源部安排這位主管去參加培訓課，及時給予了相應的指導。
張誌剛強調公司應當培育這樣的文化氛圍：全員上下，有困難，坦誠對待；有錯誤，也坦誠對待。從而形成一種溝通和討論的習慣，使大家看到，我們的勞動是研究和創造。
正是這樣，“公司每一次的節拍優化項目會上，員工們都會把自己很好的創意提出來，甚至會把假設的生產線和工位的演示都做出來。他們很願意這樣做。”張誌剛說。
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