雷軍v
看五年、想三年、認認真真做好一兩年。
背景：
喜歡下圍棋的雷軍深諳“搶先布局，秘密潛入”的重要性。圍棋PK的是比目數，通俗地講，就是占的地盤多的人就是贏家。但是，圍棋占地盤是以活棋為前提，很多人布局很大，最終卻在關鍵一步被對方下死了，占了半天的地盤白瞎了。
小米“紅”透頂的時候，一直有人這樣說，雷軍很早就在為他的移動互聯網事業布局，而小米手機、雷軍係和金山都隻是其中的棋子罷了。雷軍是否提早布局無從考證，但隨著雷軍回歸金山，“大棋局”似乎越來越明晰。
2010年年底，在雷軍的推動下，金山開始執行MBO（管理層收購）戰略。西山居、金山雲、金山等各個業務部門先後完成了MBO。2011年7月，求伯君正式退隱，雷軍正式成為金山董事長，到該年底，雷軍挖來原微軟高管張宏江任金山CEO，金山宣告“向移動互聯網全麵轉型”。2012年，金山與小米兩家公司開始融合：金山旗下子公司金山雲，已與小米科技達成一項股權出售協議，以182萬美元的價格將9.87%的股份出售給小米。金山與小米的融合，讓外界更加議論紛紛。業內人指出，金山今後可能成為雷軍的棋子，金山孵化產品小米接收。
我們都知道，雷軍一直都雄心壯誌地要打造一家世界一流的企業。當初，小米誕生的時候，人們都以為他把夢想全部寄托在了小米手機身上。在雷軍反複強調“做小米不圖賺錢”的聲音中，人們漸漸認可了這個事實：雷軍絕對不甘心隻做個玩手機的。雷軍回歸金山後，人們開始猜測，他再次把大業寄托到了金山身上。
雷軍確實這麼想過，也嚐試過將金山改造成互聯網公司，但並不理想。金山集團中最大的收入來自遊戲，但打造一家世界一流的遊戲公司不是雷軍想要的；而金山毒霸風光已被360搶盡，要再想趕超，實屬不易。總之，完全依靠金山實現自己的雄心壯誌，難度隻會比小米更大。
看清楚這個事實之後的雷軍，利用自己金山董事長、小米董事長、天使投資人的多重身份，開始狠下一盤大棋，通過打通這些公司的壁壘，既盡可能多搶占地盤，又要盤活、下活棋。
雷軍一直強調做“鐵人三項”，軟硬件整合。當前，小米手機的硬件銷售已經取得了有目共睹的好成績。但小米在軟件和內容補償上，還在遭遇競爭對手較大的挑戰。
利用小米手機搭建的渠道，預裝自家軟件，給“雷軍係”產品帶來了用戶。樂淘、卓越、凡客、UC瀏覽器、多玩網遊戲、多看電子書等應用，搭載小米的平台和硬件進行推廣，給小米構建了一個豪華的應用服務陣容。但是，雷軍也很清楚，這些強推性的內容，沒法鎖死，否則就會引起用戶的反感，就會得不償失。
而此時，若將金山的技術研發優勢，來作為小米手機在軟件內容上的補充，就是一個高明的選擇，畢竟金山有“雲”、有應用，小米有“端”，兩廂融合，互惠互利。事實驗證了這一點，“聯姻”後的金山網絡，用戶量陡增至1.5億，一時間震驚行業。
金山在移動互聯網方麵的確有不俗的表現。其開發的一係列針對移動互聯網的產品，如節能省電的“金山電池醫生”，在手機上觀看視頻的“微看”，“中國求生手冊”，“手機毒霸”，第一款手機遊戲《寵物城堡》等，都深受用戶追愛。
通過整合，金山盤活了，而至此雷軍的圍棋大格局已然布局完畢，小米、雷軍係、金山合同為一家，讓雷軍向著心中的互聯網帝國夢再次逼近了。雷軍下了好大一盤棋，這盤棋以小米手機為中心，搶占了互聯網江湖的瀏覽器入口、電商入口、遊戲入口、視頻入口、閱讀入口等，構成了一條基於手機生活方式的移動生態鏈，大而“活”。
點評：
有人說，圍棋和象棋都講究“老謀深算”，提前布局，但圍棋更勝一籌。圍棋要算計更多步，原因就在於落子後棋子位置不可改變，隻有通過後續落子來彌補失誤或者強化優勢。看似不經意的落棋，輕則改變局部，重則改變全局。縱觀所有的商業大成，無不是用一個強有力的創業支點慢慢支撐起一個生態係統。正如下圍棋一般，先選擇一個落子位置，然後不動聲色地繼續落子，在別人看不明白的時候完成布局。